大家好，我是刘涛 很高兴跟大家一起参加罗品牌老师21天打卡活动，感恩遇见各位。
我先自我介绍一下：
本人金融行业从事超过9年，先后入职工商银行/交通银行，担任工商银行信贷部经理，交通银行信用卡卡部高级经理，2017年3月创建个人品牌刘涛工作室，2018年7月创建财学通品牌，线上线下辅导全国7万学员实现财富越级，低成本融资。
全国首家举办“全民金商财富峰会”的企业，以成功举办6届，帮助无数中小微企业解决融资问题。
我还是
财商培训金牌讲师
企业信用融资导师
财学通百亿支付财团创始人
行业畅销书籍2本
金商白皮书，卡神速成实战手册
用好你的卡（6.9日上市）
听完罗品牌的课
《顶级如何分钱》
根据我理解跟现有的思路整理如下
一、设计好利润空间
我们设置3级分润制度
1.合伙人拿全国利润收益20%
2.直推40%
3.二级推10%
支付方面我们利润分配
1.顶级拿合合伙全部利润，自己发展自己的那条线，统一打款，统一政策
2.批发拿货200台，完成激活目标或者交易目标奖励2777月*36月
具体运作思路：
一次提货200台激活日结220元台 万7分润收益
月激活量/交易量达标 额外奖励管理补贴2777月
一次性提货100台 激活日结190元台万6分润
月激活量/交易量达标 额外奖励管理补贴2777月
二、模式一分钟听懂，三分钟复制
在财商培训方面，设计到技术层面现场操作，必须每个点，每个细节都要简单明了，听完后感悟
1.简短，明了一分钟让人听懂
一分钟内简短找出产品几个亮点，重点突破
2.并且在三分钟内学会，理解，能够快速复制下去
这也是我们急需要改进的东西。
三、做好顶层设计
高层
中层
低层
高层做管理
中层做批发
低层做动销
在我们全国八省35家分公司/工作室
我要要求每家高层合伙人必须是三个人
中层批发商9个人
基层动销27个人
管理团队，即高层每人必须发展三个批发商
三个批发商每人必须发展三个基层动销员工
感谢大家！
刘涛
6.8日惠州
