2019年4月10日我们做了季度总结，总结会的结尾崔进行了培训，对于刚入门管理层的菜鸟来说，一切对我都是新知识，这次培训收获很多。学习到了三个方面的成长及工作思路：
一、如何发现自己的成长？并思考原因
1、如何发现自己的成长？看同期的自己“傻不傻”，很明显能思考出成长了还是止步。
2、思考成长的原因：主动还是被动？
这一年我觉得自己的成长集中在4点：管理技能、目光眼界、性格沉淀、处理事情的方法。培训当天我很果断的回答自己是主动成长，培训结束后我认真的想了想真的完全是主动的吗？当我得知有个机会在我面前的时候，我要抓住它，但我明白以我的那时技能是不匹配的，必须得学习成长。其实是这个机会跟我的职业规划匹配逼着我去成长，这就对应上第二个培训点。
二、职场CD模型
CD模型
“有多大能耐，成多大事。”
管理者和员工都实用。首先，挖掘需求；其次，分析自己的能力和工作的要求是否匹配，若不匹配就要学习达到与职业匹配的能力；最后，得到回馈，收获幸福感，工作干着也开心。一条生态链，循环再循环。
通过CD模型，可以梳理我自己的职场规划，也可以在后期管理中跟员工沟通，挖掘员工需求，培养员工。
三、工作内容梳理及规划
员工：指标、售卖、客情
管理者：计划、组织、协调、监督
明确目标-->制定计划-->执行-->反馈；3W规则：做什么？什么时间做？怎么做？制定计划和实时的过程体现如下：
目标拆分与监督
对于目前的自己来说成长的路还很长，对于工作学习并实践每个学习到的知识，领会并转变为自己的技能，很期待一年后的自己，加油！
