这几天我们在山东招远为战友们录制成长故事365，每天工作强度虽然大，收获却更多。跟战友聊天的过程当中，发现了很多有价值的思路，刚好可以结合起来回答本次作业的三个问题。
1:小细节积累出大问题，班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？
战友们反应，由于种种意想不到的原因，有可能会出现战友不遵守007践行规则的情况。比如说不及时完成作业、不认真参与点评、不提交红包等。此时，班长需要跟值月生和小组长共同应对。动之以情晓之以理，多从战友长期利益出发，对其展开温和且立场坚定的科普和探讨。以免被个别战友搅乱了整个班级。
2:你会在班级建立接班人文化吗？
3:你会在班级设立副班长和班级智囊团和你一起运营班级吗？说说你的构思你会怎么做？
两个问题一起回答：
一定会的，一个人运营太孤独，一群人运营有腻酿。
首先就是要挑选副班长，TA就是班长的左膀右臂，挑选的时候要注重责任感、执行力和团队协作，最好还能是跟自己互补的人。仔细考虑自己的长板和短板，设计准确的宣传资料（文案、文章、视频等），在群里寻找积极主动的战友，用私信招募心仪的战友。
而在挑选班级智囊团的时候，班长就要物色愿意为班级做贡献的战友。
- 正所谓“千金难买我愿意”，自愿参与是成立智囊团的大前提；
- 智囊团的共同目标是为一班战友提供更优质的成长环境，协助每位战友打造个人品牌。
- 建立清晰简洁的规则，比如每月提前招募值月生、督促战友的作业与点评、每周电话会议商讨班级运营情况等等。
- 为智囊团战友提供及时反馈，做得好的要表扬奖励、做得不好的要及时指出并提供解决方案或者建议。
大家抱团取暖，多用集体的力量，不要凡事单打独斗。告诉智囊团战友，付出与收获水涨船高的逻辑：“不扫一班何以扫天下”，调动大家积极性携手处理班级问题。
以上。
