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这是很多企业头痛的问题，那责任在谁呢？是员工吗？错！大错特错！许多老板认为，企业小的时候，需要哄着别人做事，有些就没有立规矩，有些立了规矩也开只眼闭只眼，这样慢慢就形成一种烂文化。和企业一起成长的人，慢慢都会走上管理岗位，他们都从企业初创过，很多工作都养成习惯，是烂习惯，这就是不良文化，良性文化和不良文化，都可以影响和感染人的。人学好三年，学烂三天。
1:企业的管理制度，就是企业的法律，在法律面前人人平等，所以企业没有特殊员工，老板错了都要处罚。处罚首先是从管理人员优先，并且还要重罚。这样才能体现，公平、公正、公开、合理，在企业才能得到人心。
2:企业的工作流程和标准，是保证企业做事的效率，是保证质量的一个标准。所以没有特殊，工作流程，制定了就得执行，工作标准，制定了就得执行。
3:企业必须有一个人品优良，性格刚毅，知识经验丰富，行事风格雷厉风行，自觉自律性极强，优秀的领军人物。
4:一个企业，执行力强不强，来自于机制，好的机制可以形成强有力的组织，可以形成优良的企业文化，执行力自然而然的强了。
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