第九章 实例：高效率的海尔模式（三）
海尔日清工作法的三原则：
1.闭环原则
闭环原则就是先制定目标和实施的方法，按照既定方法去实施目标，在实施的过程中要不断检查，及时发现问题，并进行改进和处理。这也是日清工作法的一个核心问题，即日清工作就必须要找出工作出现问题的原因，并拿出具体的解决方案。
凡事只要想善始善终，就必须遵循P.D.C.A（P—PLAN计划、D—DO实施、C—CHECK检查、A—ACTION行动）循环原则，螺旋上升。
2.比较分析原则
纵向与自己的过去比，横向与同行业国际先进水平比，通过比较找到差距，从差距中找到不足，从不足中提高认识，从认识中采取行动，从行动中获得发展。
3.不断优化原则
木桶理论认为，一只沿口不齐的木桶，盛水的多少不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块。因此要想提高水桶的整体容量，不应去加长最长的那块木板，而是要下工夫补长最短的木板。根据木桶理论，我们工作时也要找出薄弱项，并及时整改，以提高全系统水平。
