01职场上，你是那个真正懂得远见思维的人吗？
职场上，真是懂得职业规划或做过职业规划的人估计不会超过3%吧。我就是一个现成的例子，许多人和我一样，只有在真正遇到职业发展的瓶颈后，才想到自己的职业规划，才开始去寻找咨询师的帮助。如果你刚巧在年轻的时候就遇到了职业发展的瓶颈，那么你是幸运的，因为你可以得到很好的帮助；如果你刚巧与我一样过了38+的年纪，那么你可能是不幸的，因为需要很大的勇气去改变。但，不管如何，做职业规划与不做职业规划还是有很大的差异的。你仔细观察一下身边的人，那些我们眼中的成功的人，无非是比我们有远见的思维，提前做好了职业的规划。
作为一名职业规划师，一直都走在为他人进行职业规划的路上，并因此而感到骄傲。在成为职业规划咨询师以前，我其实也和很多人一样，一直不清楚自己到底该干些什么，什么又是自己喜欢的。好像到了一定的年龄，转型成为必然，却又不清楚路在哪里？和朋友聊起来，各种答案似乎也都很有在理由，结果却是依旧茫然。遇到职业规划，学习职业规划，到成为职业规划咨询师，最终明白一个道理：要用远见的思维构建自己的职业规划。
人生有不同的阶段，职业规划也有不同的周期。每个不同阶段有不一样的规划，用远见的思维为自己做好职业规划的每一步。
在真正开始进行职业规划之前，其实，你必须先养成正确的思维方式。所谓远见的思维，指的是站在时间和空间的角度去看待问题，学会从未来的结果出发，衡量自己到底该不该做某件事情，衡量自己的职业价值的准确性。
在我们人生的第一阶段，幼年与童年时间期，我们对一切未知的东西充满了幻想、憧憬，对什么都很有兴趣，想去尝试一下。在你的印象里，一定会记得老师在课程上问我们：小朋友们，你们将来想做会呀。于是，处于探索期的我们，用五花八门的回答来表达着我们的探索。但现在如果让你回头看看，有多少人的职业规划与我们的童年梦想有关呢？
《远见》一书里面，将职业生涯分为三个不同的阶段，第一阶段（工作0-15年）：加添燃料，强势开局；第二阶段（工作15-30年）：锚定甜蜜区，聚焦长板；第三阶段（工作30-45年）：优化长尾，发挥持续影响力，创造真正的差异化。
我在接触到职业规划后，曾经很天真的想过，如果在职业发展的第一个阶段，有人发现了我们身上的某一个优势或者天赋，会不会通过刻意的培养，让我们成就了未来的职业梦想呢。仔细想想，应该是有的。对职业规划有了解的父母，或者对职业规划有远见的人应该都会朝这个方向努力吧。
所以，我其实是比较赞同知乎上有一位朋友将职业生涯的三个阶段划分：第一阶段，工作的0-3年间，人的生理年龄的22-28岁之间；第二阶段，工作的3-5年间，人的生理年龄的28-35岁之间；第三阶段，工作的5-10年，生理年龄的35岁之后。我也借他的划分来聊聊职业规划之远见。
从现在的职场发展趋势来看，这种划分似乎更贴近于我们的生活。事实也如此，大部分的人在进行职业的第三个阶段后，如果在前两个阶段没有做好远见的职业规划，基本也处于慢慢等退休的阶段了。
其实，按我个人的理解，职业发展的应该还要向前提进一步，也就是你的高中到大学这个阶段。在这个阶段你最应该的就是储备，好好地储备各种能力，偿试去理解，并分清楚你喜欢的“跟“你擅长的“和“社会需要的”区别。
在这个时期里，作为职业规划咨询师的我，并不会建议你将精力分散到其他的地方，读书是你的重中之重，除此之个，你应该去理解“你喜欢的”、“你擅长的”和“社会需要的”需要什么样的能力，再通过学习去做好储备，一旦你有了这样的思维，你会发现，你所学的一切都是冲着那个自己未来的职业发展方向而去的。这个阶段，如果要用一个词来形容，那就是“探索”。
02 不同的职业发展阶段，用远见的思维构建你的职业发展规划
职业发展的第一阶段（工作0－3年间）。用远见的思维去构建自己的职业规划，你最需要的是培养和树立良好的工作习惯，找到自己优势与热情所在。这一阶段是你储蓄职场燃料的重要阶段，你要用远见的思维，在你不断工作的过程中，去培养了良好的工作习惯、学习了新的工作技能、找到工作给你带来的意义及经验以及理清自己在工作过程中，是否拓宽并维系了你的人脉关系。这一阶段一般会持续到28岁，在28岁之前，你需要清楚地知道自己做什么最专业。你必须明白，未来职场上的需要的是什么样的人，需要的是什么样的能力，看重的是什么样的思维。以便于自己在职场上树立自己的品牌，建立在行业的影响力。
在职业发展的第一阶段，我们关注的是培养专业知识、积累可迁移技能，以及成为某方面的咨询对象。
职业发展的第二阶段（指工作的第3-5年间）。用远见的思维去构建自己的职业规划，最重要的是培养完整的职场思维。所谓职场的思维，首先，是你必须有一种能力，这种能力能让你充分的向他人展现自我，并始终鼓励自己要争做第一。其次，你必须具备一种叫做领导力的思维。领导力的思维可以让你打开思维的格局，始终保持处于抢占先机的位置。
第一种思维是天性使然，作为有远见思维的人，自然不在话下。第二种领导力的思维，却是需要不断去磨炼的。你得学会训练自己在做任何事情之前，先思考一下，问一下自己“这件事，如果我是领导的，我该怎么办呢？”因为你只有真正理解了领导的意图，才能把活干好，干漂亮了。当然，光会把活干好，干漂亮是不行的，你还必须完成从“执行者”到“管理者”这个角色的转换。这里的角色转换指的是思维的转换，并不一定代表你已经成为了真正的“领导”。
在这个阶段，你不再是一无是处的职场小白了，你经历了自我的探索，并很快发现了自己的优势，你要具备的能力是，能够透过职场看见自己的未来。因为在这个阶段，我们要创造真正的差异，而思维的差异才是最大的差异。
职场发展的第三个阶段（工作的第5-10年）。这个阶段，你已经开始稳定且成熟了，经过了前两个阶段的发展，如果你拥有远见的思维，为自己设定了职业规划，那么，现在，你应该进入德智体美劳全面发展的阶段了。在这个阶段，你已经完成了从普通员工到小领导的转变，或许还带着一个三五人的小团队，工作业绩也不错，但你期望着有更大的发展空间，你希望自己成为更高级的管理者。你必须明白的是，在这个阶段，尽管你还算得上年轻，但你也不得不承认，后辈们正飞速的成长，开始了与你的竞争。所以，在这个阶段，你应该培养的思维是，无论身处在哪个行业，你必须让自己拥有专属的个人能力，且这种能力被替代性弱，因为在这个阶段，可替代性决定着收入的水平。
03每个职场阶段所必备的职场燃料
可迁移的技能：是指你从事任何工作和任何行业，都能够连续使用的技能。无论你从一家公司跳槽到另一家公司、还是从一个行业换到另外一个行业，都必须有这些技能傍身。可迁移技能是基础技能，只能提升不能荒废。比如时间管理的能力、解决问题的能力、沟通和说服的能力以及完成任务的能力等。
有意义的经验：有意义的经验，是构建你职业生态系统的重要组成部分。经验的多样性让你成为一个复合型人才，能够帮助你抵抗系统性风险。在不同的环境中尝试不同的事情，试验不同的做事方法，创造不同的生存技能，把自己塑造成一个更强的“职场混血”。
更持久的关系：持久的关系是最有效和最耐用的职场燃料。
最后，愿你好好利用自己的优势，用远见的思维构建属于你的职业规划。
