一提到激励马上就会涉及到目标，这两个词极其的亲密。工作目标如何设定，如何激励才有效，是非常让人头疼的事，如果问你应该不应该设定目标？我想总不会说不应该，但设定什么目标是合适的，往往达不成一致，设定目标往往都是自上而下分解而已。
怎么理解目标呢？或许这样比较好，目标是绝对不合理的，目标来自于你的信心，对工作的敬畏，目标实现关键是一系列的行动。
该说激励了，提到激励是想想人为什么会工作？找到本，激励更有的放矢，人工作一首先为了赚钱，这不是俗不俗的问题，得承认是事实。二为了消耗能量，疫情期间在家待够了就是能量得不到释放，三为社会交往，工作帮你生活在社会中，四为获得成就感，在工作成果中获得成就感，五为获得社会地位。激励应该是要解决这五大问题的。
双因素理论说提供给人们的工作条件分为保健因素和激励因素，保健因素包含工资、岗位、福利、工作条件等，激励因素包含奖金、晋升、价值的肯定等。保健因素缺乏，会引起不满，但涨工资不能带来满足感，只会降低不满。激励时，不要把保健因素和激励因素混为一谈。
马斯洛理论把人的需求从低到高排序，生理安全交往尊重和自我实现，最低层次需求不能满足影响力最大，但人指定不是单纯的需求递进，马斯洛需求有道理但又没道理。
奥德佛修正了马斯洛理论，把需求分为生存联系成长三个层级，需求不是由低到高，是多需求存在的。当某一级需求不能满足时会降低需求。
激励中不公平是绝对的，公平是相对的。我付出/我收获=他付出/他收获。比较付出会较容易获得公平感。
要运用期望理论，设定绩效目标并让人相信，最终实现。
要警惕激励失效的原因，一工作量过于饱和，能量不够，造成疲惫，二不公平，三角色不清，任务交叉。
鼓掌，赞美，隆重的仪式是成本很低但效果很好的激励措施，学会使用。
想找人取取经，目标怎么设置的？激励怎么设置的？有没有意见？你有什么办法？
