我想吐槽，今天是第12天，得到里的书能读能来点有意思的？就前两天的还能听听。

注：以下文字来自得到每天听本书

一、不确定时代的领导力

传统商学院的管理理论旨在解决低度不确定性问题，新时代的领导者需要解决高度不确定性问题，因为它的不确定性，你无法知道什么样的专业知识才可能带来最大价值，这个时候，你需要的领导者是具有广博知识的人才，他们能够从不同的角度看清问题，产生创意，并将新想法推向市场。

二、创意：珍视意外的发现

为了拯救公司，领导者必须要寻找新创意，以求源源不断地创造新客户。而如何产生有价值的新创意呢？ 需要四种关键行为：1.发问；2.观察；3.社交；4.试验。

三、问题：厘清需要完成的工作

创意具有不确定性，不是所有的创意都适合成为现实，记住，在发现值得解决的问题之前，不要着手建立任何东西。应该把有限的精力和资源用于最重大的问题。要找到这样的问题，你需要了解工作的实质所在，只有这样，你才能让最有价值的创意成为现实。

六、发现问题后，果断调整方向

创新带来很大的不确定性，面对不确定性，没有人能够预见未来，所有的想法都是猜想，只有市场才是验证猜想正确与否的唯一标准。

在面对不确定性时，你应时常准备犯错。犯错并不可怕，甚至在一定程度上是无法避免的，只要你在犯错之后，及时调整，做出关键转向。

所以，不要畏惧犯错