第一次看完《激荡三十年》这本书。
从1978年改革开放到2008年的北京奥运会，刚好三十年。中国的企业，一路上磕磕绊绊，高歌猛进，一路上烽烟四起，极尽辉煌。在变化之中战战兢兢，如履薄冰，不断犯错，不断成长。
从1992年之后，随着大批国际资本的潮水涌入，以及越来越多的跨国公司在中国市场发力，各个行业的本土公司都面临空前的冲击，市场格局一日三变。与此同时，经过十多年的发展，中国本土公司已经具备了相当的实力。消费者对国产商品也开始有了一定的信心。在这样的背景下，振兴民族工业既成为一个中国产业成长的战略构想，也形成了一种浓厚的公众心理氛围。
这样的一段话，大概能窥到当时的中国本土企业是怎样的一片愁云惨淡。为了应对跨国企业的冲击，退无可退的中国企业开始发动“价格战”。长虹降价30%来抵消外国公司的品牌优势；史玉柱的巨人公司放弃汉卡转而发展房地产与保健品；联想仍然苦苦坚守电脑行业，将成本降低一半；TCL以低于日本彩电二分之三的价格开战。
这一次中国企业胜利了，“洋强国弱”的格局被全面打破。与此同时，摧枯拉朽的价格大战也是一次残酷的行业大洗牌。在此战前，国内各省尚有六十多个地方性的彩电品牌，他们割据一方，小富即安。然而在长虹的降价冲击下，大多数品牌迅速凋零，在以后的几年内销声匿迹。
在这一年的企业广告中，很多都采用了“振兴民族工业”这个主题诉求。在质量部如人，技术不如人的中国本土企业，用这样的一种方式展开惨烈的价格战。看不见硝烟的战场，有无数的企业在这场战争中烟消云散，仿佛从未存在过一般。所幸，还有人即使是伤痕累累，还固执的坚守在战场，为自己争得一席之地。
没有经历过磨难的企业，终究是不堪一击的。
更多干货分享，在成长社学习群（479903324），这里有资深HR分享面试技巧，教你学会学习。
