这段时间有个问题一直环绕在脑海里——
怎么做？
对，就是这个简单地问题，也影响着我与别人交流的方式。
起因于和朋友做了一个社群：成果派（微信号： dushuker ），在成立前，我突然想到一个好玩的点子，便洋洋洒洒地说了很多，后面又是导图、又是分点概述地写了一篇执行方案。可发现实际应用时，有很多问题，甚至根本执行不了，因为想的东西和用户的习惯不一样。
例如，其中有一个点是成果兑换。我们的理念是有行动、出成果、建品牌。每个成果都可以用于兑换，可以是成果与成果的经验交换，也可以是成果与金钱交换，类似为经验付费的方式。所以有一个成果集市，希望大家能投身其中，一起玩。
而想法是美好的，执行是困难的。
1.大家打完卡，基本没有精力再去玩成果交换
2.获取成果经验的来源太多，而且更直接有效，单一在群里的找，比较有限
3.如何互换？是运营者自己帮他们收集成果还是让他们自己展示？展示的方式是什么？
4.如何引导？具体流程？后续反馈？
很多问题并没有想清楚，方案看似课执行，可落实时，处处都是问题。所以陈sir问我怎么做时，我每次都不知道怎么回答，像是做了很多，建了版块，分了主题，“封装”了部分成果，但并没有发挥作用。
不过这件事也让我在平时交流中，提出想法时，都会尝试着附带一些执行方案。
一个想法提出来，如果没有紧接着说方案，可能很快就会夭折。
在日签组，彩燕让大家想想下半年的日签玩法。在打完自己的想法后，准备发送，后面又取消了。我在想我发的东西是否可行，有没有意义？后面再想了一些觉得还可执行的方案，再做了回复。可能还不完善，但要对自己的想法负责，有些部分没想好，就先说明：这部分还没想好，可能的会什么时候会给出一个方案。让大家知道目前有什么是可以做的，什么东西还待解决。
这一定程度还提高了沟通的效率，我会注明我做了什么，其他的大概什么时候可以做好，我是以这样的方式做的，可以的话，需要你什么样的帮助。一次把事情说完，不需要没玩没了进行。
昨晚橙子学院橙市合伙人对于线下活动常见问题展开“头脑风暴”，汪蓉主持，在整个讨论节奏上，她把握得太厉害了，游刃有余。
1.讨论前，她罗列了主要讨论的问题，让大家提前思考
2.为保证每个城市都尽可能参与，设置了惩罚机制（不发言的城市需要发红包）
3.强调不是说说而已，会一一记录（第二天也做出了提醒）
4.讨论时，在发出问题后，在引导过程中，不断发出她提前准备好的解决方案，让大家紧紧环绕着一个问题，其次在原有的方案中再度根据自己城市的情况作出思考
5.当某个问题讨论的质量降低，及时终止进入第二个问题
6.在讨论结束，作出总结和感谢
整个过程有想法、有方案，不会因为某个问题没有解决方案而出现长时间纠结和讨论，7个问题，两个小时，完美收官。
运营的事看似简单，好像门槛很低，人人都能投身其中，而不实践，永远不知道问题出在哪里，很多想法，很多方案，只有在开始投入实践之后才会明白，是否真的可行，你以为的可行与实际可行还有很大的差距。
在每个过程中积累可操作的点，每一步都有它的意义所在。
