项目管理与跨部门协作中，目标不一致、沟通不畅、角色不清、冲突频发等问题，严重影响项目推进与团队效能。为破解管理痛点、提升综合协作能力，上海振华重工特邀吴铮力老师开展《高效沟通协作与团队建设》专项培训。
吴铮力老师拥有阿里铁军管理与头部企业组织人才发展实战经验，课程围绕沟通核心、DISC 行为风格、四类人群沟通策略、高效项目团队打造四大模块，结合情绪需求管理、马斯洛需求理论、团队互补模型，通过案例拆解、场景演练、分组共创，把复杂沟通逻辑转化为可直接套用的实战方法。
培训全程干货密集、务实落地，学员全面掌握因人而异的沟通技巧、跨部门协作方法与高效团队建设路径。大家高度认可吴老师的专业功底与授课水平，未来将把所学运用到项目实践中，以高效沟通与协同合力，为上海振华重工项目高质量推进保驾护航。
