读出生产力训练营成记录
参加这个训练营是基于以樊登老师的信任和猫哥的年度分享。信任作出的选择加上随之而来的疫情让2020年的这一个月成了进步最快，效率最高的一段时光。其实我不是把所有的精力都投入到这个训练营的学的，反而我是根本没有时间来完成这个训练营的。正是在这样的高度的压力下，我选择了坚持，哪怕是为了坚持而坚持，有些书我根本没有时间仔细读。既使这样也有了满满的收获。
成长性的思维告诉我们人的潜能是无限的：在这个训练营之前我用一个创新英语工具在打卡，从确定使用到现在一天没有断过，现在已经70多天了，这个需要占用的40分钟左右。为了平衡，我每天还会在家坚持两种身体调节方式站桩和乞丐蹲也几没有断过。疫情之下，我们代理的食品级高效能消毒液又被推上了风口浪尖。工作超出寻常的忙碌。我真的好几次想放弃训练营的打卡，有几天都是22:29分完成打卡，有一次是22:30分打的卡。这个过程中也不断的强迫自己想出更好的时间分配的办法。从最开始的混乱、忙碌到现在的时间基本可控。这是我时间管理上的巨大的进步。
写读书笔记刚开始很烧脑，也很费时。可随着坚持，一切自然而然的发生了。越来越快，后来我基本上十多分钟就可以写完。输出是最好的学习。写作也不是不可突破。
以前听过的书这次完整的看了看，收获非常之大，终身成长、可复制的领导力、高效演讲、先发影响力、掌控。这几本书都需要静下心来啃上几遍的。
比看书学习更重要的是深入的思考、总结、实践。过去我不太爱看书有一个重要原因是认为看过的理论与实际差别太大了。这当中有我不会选择好书的原因，也有把看书当成了目的。而现在我在读一本书的时侯，书中重要的观点我几乎边看同时在想该怎么用到自己的工作、学习、育儿、管理、沟通上。而且想好了马上就实施。所以最近我们小团队也发生了非常大的变化。我也要求他们读我推荐的书并且要写心得，还要通过远程分议分享。要成为一个学习型的组织。另外和同事、家人、孩子的交流方式也不断在改进。
之前我偶然接触过的战略管理思想学者陈威如教授，曾关切的问过我等微小企业者，你最大的困境是什么？我当时想都没想过就回复“个人的定位、公司的定位”。那是在今年1月初的时候。很神奇的事情是，我最近把这两个问题想得特别的清晰了。个人的定位：终身的学习者和实践者。我们公司大约5年前利和互联网机会切入幼教行业的。走过了很艰难的探索的过程。我对公司未来的定位和发展方向是：“扎根幼教 、服务幼教、赋能幼教”最后一步希望我们能够引领幼教。
