20世纪是精英管理的世纪。我们熟悉了一大批挽狂澜于既倒的美国管理明星。《蓝血十杰》中那些明星运筹帷幄,运用数字化工具,决胜于战略整合,读得让人心醉神迷。它们是经过若干人的趋利避害而提炼出的饱含错觉的信息。把管理建立在这些“二手货”上,而且自诩科学,怕是美国管理的致命缺陷。中国管理30年,是个逐步学习借鉴西方管理的过程。或许,美式管理比较适合中国权力人物的心态,借鉴最多。在中国一个时常跳槽的美国“海龟”,居然可以拿到号称10亿元的年薪。相信那个企业的员工,大多数可能年薪不过2万元。5万倍的收入差距!不是企业昏了头或遇到了空前危机,就是管理悲哀到了极致,竟然离开现场能力,把公司命运押在虚无缥渺的花瓶上!
有管理人员说:“员工有时候会觉得挺寒心的,做了很多努力老板都不知道,而老板有时候也寒心觉得养了一堆不干活的人。其问题就出在中高层。问为什么公司留不住人才?,一方是管理层,一方是员工层(都是匿名)。但最后帖子还是被封了!员工没有恶意,他们很想给公司提供好的建议,但是苦于无门诉说。员工中有很多有才能的人,只是没有被发现!如果你是老板,请多跟你的员工沟通!”这样的一线员工在每个公司都大有人在。可惜他们被管理官僚压制了。想想每一位企业家都对手中的绝活(产品、技术或营销)有一种激情和追求。但是,当公司有了规模,引进了豪华的职业管理团队和数据控制手段,他们却发生了严重的迷失。他们忽视了,大量的一线人员,掌握着公司的命脉,一如既往与公司是一体的。而那些高管却积累了资本随时准备跳槽。公司高管实际上得到的钱往往与工资单上的是两码事。权力就可能代表着腐败。这些事有可能瞒过老板一人的眼睛,但瞒不过所有人的眼睛。如果你是老板,请多跟一线员工沟通吧…
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