运营是一种思维方式~
无论是怎样的运营，无论是怎样的工作，哪一项不是拼思路的呢？
现在，我有点明白，为什么查理芒格要搜集100多个思维模型了~
因为，先有底层思维，底层认知才能发挥最大力量呀~
打个比方，将军要先学会兵法，才能把士兵的作用发挥到最大。
001低效做法
没有经过思考的行动，都是低效的~
当时我接到制定迎新仪式【2019，我和牛五连有个约会】后~，并没有思考举办这个活动的目的，而是先复制了当时小麦连长发的简单流程，那里有举办本次活动的目的、主题和具体环节~
然后，又参考借鉴了牛四连的一次迎新仪式，以及自己在运营学院和大家一起弄的毕业设计~
开始东拼西凑，凭着天赋去修改方案~
一心一意就是让这个方案更全更细，然后赶紧去写主持词~
方案的初稿出来后，我开始思考如何让它搜索更方便，怎么让目录更好看~
于是，在这两个问题上面，纠结了二三十分钟~
虽然，最后这个方案的初稿获得了肯定，但是，却为后面的问题爆发，埋下了伏笔~
002曙光乍现
在繁忙之中停顿片刻吧，那是曙光即将乍现的时刻~
没有意识到正处于低效状态的我，又火急火燎地跑去写主持词~
当写到一半的时候，觉得有点卡顿，便停下来休息，突然，我就问自己，【我为什么要写这个主持词？】
这才意识到自己陷入技术效率之中了，光在字面细节上下功夫~而不是思考如何才能用主持词达成活动的目的~
想到这，我停了下来，站了起来，简单思索了一下，想起了好好学习里面讲的三种能力。
一个是基础的执行能力，一个是领域的专业能力，一个是共同的通用能力，放在这个场景里的话，应该是这样的：
现在的执行能力是写作，专业能力则是我得了解主持词的本质是什么，为什么需要主持词，以及怎么才能写好主持词；
最后通用能力，就是清晰地知晓，主持词在这个活动方案里，扮演着什么角色，能发挥什么样的作用~~
这倒好，我忽感茅塞顿开，便立刻站了起来，去外面操场狂奔了一圈，然后再快步走回宿舍（当然这个过程我一直在思考~）
回到电脑前，我没有再去写主持词，而是立刻去搜索了主持词的本质，作用和方法，并进行信息筛选，留下对我当时有用的信息，进行归纳总结。
感觉自己已经有了一定的专业能力后，我才开始写下半部分的主持词，比上半部分要少花了一个小时，而且还是算上二次修改时间的~
003问题爆炸
当一切就绪，没有再进行系统地检查回顾，隐藏的漏洞就会不断扔出问题炸弹~
即便如此，我依然没有意识到自己方案的低效做法，所以问题爆发了~接二连三地遭受轰炸~
晚上20:00仪式开始，可到了18:00，物料才仅仅有了两位运营大咖发言的邀请函海报，还是小麦连长在群里招募，找人做的~
关于拍卖会、牛人说、链接故事的目的和玩法，我也没有进行仔细系统地思考，一直认为老胡、珲猫会把他们弄好~或者说，我心里就觉得这是他们负责的事，我不应该过问~
而且制定方案的时候，我还多看了简简的名字一眼，心里想，简简太重要了~却没有意识到，这也是一个隐藏的漏洞~
最终，我忽略的漏洞，不断地扔出问题炸弹：
第一炸，物料没有及时到位，迎新仪式推迟~
当时我把方案发给简简，以为简简会知道要做什么海报，即便到了中午，简简讲她可能要下午才能做，我依然没有发现这个漏洞，而是想当然地认为，凭简简的能力，这14个海报肯定能在1小时内搞定~
结果，19:00了，简简还不清楚自己要做什么海报~
第二炸，拍卖会的目的不详，规则不清晰，效果不如预期
因为拍卖会划分到老胡负责了，我就没有过多地把心思放在这个地方，或者讲，我压根就没想过这个环节，我应该做什么~
结果，第一张工程师图片，只有珲猫去拍卖了，以500元的最低价拍卖成功~后面还有众多老铁来问，这个拍卖有什么意义嘛?
虽然随机应变，讲了这是关于目标的拍卖，但老铁依旧感知不到强价值~
后来，这个情况有所好转，因为后面都是些比较熟悉的物品了，比如猫叔的笔，猫叔本人和赵昂老师，以及畅销书作家，演讲家等普遍受欢迎的人物和职业，引发了一轮拍卖热潮~
但是关于牛人币的消耗统计，以及如何让老铁知道自己和别人还剩下多少牛人币，这一点却没有明确，导致有些拍卖成功的老铁重复拍卖，发现也不好意思讲~
还有老铁说要借贷，要众筹……场面一度混乱~
第三炸，链接故事确定不详，手忙脚乱
刚开始已经问过小麦连长节目的保留问题了，获得了原计划走的明确答复。
但是，快20.00时，小欧指导员讲链接故事砍掉了是吧，我又迷惑了~
于是，在简简问我环节海报的时候，我不敢确定~便在发给她环节名称的时候，在第三栏哪里空了一格，没有把链接故事的名字打上去。
（当时我以为简简会懂，事实证明我想多了，和当时我在卸货也有一定关系）
后来，时间线拉得太长，大家一致决定砍掉这个环节，但珲猫已经联系好了老铁，所以只能继续下去~
匆匆地趁着拍卖时间，请简简赶制了两张海报~
第四炸，牛人说顺序不详，险些又成漏洞
和老胡对接主持词的时候，他提醒了我，牛人说的顺序是什么，有哪些老铁，当时因为明确是珲猫去负责联系，我主持，所以，我心里依旧认为珲猫会弄好，事实珲猫也弄得很棒~
但牛人说的顺序和名单，还是20:00从小欧指导员那里得知的~
这让我细思极恐，事物脱离掌控，一旦有个缺口，就会衍生很多意外，甚至造成致命打击~~
004反思复盘
a.关于思维方式
找资料-扣细节-守一亩三分地-短暂高认知~抠细节，这是我之前的低效做法，没有思考的干活，都是瞎忙活~
思考本次方案目的-提升方案专业能力-制定方案-扩展思维-扣细节，这是更效率地做法，也最节省时间~
在拿到这个方案的时候，我就应该思考，为什么要制定方案？现在觉得就是分配好活，让伙伴们各就各位，知道自己要干啥~
明确这个目的以后，要去简单搜集制定方案的专业信息，进行筛选总结，根据方案里的主题和目的，去进行方案的制定~
当方案落地以后，需进行思维扩展。
比如，如果没有人推动方案落地，制定方案的就应该及时跟上~
落地时，对于每个环节的目的以及玩法，还有对老铁有什么价值，这些都要了熟于心~
好比拍卖会，举办这个活动，我们的发心是想要老铁通过找到自己的梦想，晒出自己的目标，从而提高他的参与度。
那么，这个要怎么玩才能达到这个效果，对老铁又有怎样的价值?
我现在想的是，首先，我们要明确发心和对老铁的价值，其次才是确定玩法~
假设刚才的发心是正确的，那么对老铁的价值来讲，就是定位梦想，晒出目标，能够加强自己实现目标的动力，克服三分钟热度和间歇性努力~
如此的话，一是要明确让大家感知到这个价值，通过文案或故事来体现~
二是物品不在多，在精
即找到真正能够触动老铁的职业~比如讲演讲培训师，畅销小说家这类的~
更好的办法，就是通过老铁的自我介绍，归纳出10个特别红的职业，进行海报设计~
而且，关于职业介绍的文字，可以直接加入图片里，产生更直观地视觉冲击~
三是细化规则，完善玩法
明确只能用自己的牛人币拍卖，不能众筹或者借贷~
或者也可以众筹，但帮助请求众筹老铁的人，需要讲出这个老铁的三个特色，才能把牛人币送给需要众筹拍卖的老铁~
（目的在告诉老铁：想要有人帮，功夫在平时）
而且，这个拍卖的牛人币消耗之后，不需要发整个的数据图，而是根据当时拍卖成功的老铁，花了多少牛人币，用总额减去消耗，发在群里@他一下就好~
并且我们这边要有人截屏，防止后面老铁出现遗忘的问题~
最后，就是区分重要的准备是哪些。
比如讲，物料这块极其重要，没有物料，整个活动就会显得特别干巴，尤其是在线上活动，更是如此~
所以，跟进物料，保证物料及时完成，就是非常紧要的任务，一定要确保安全空间~
b.关于活动落地
什么才叫活动落地？我觉得是指活动已经可以正常开展，哪怕换一批人，也能够推动下去，就是落地了~
在方案制定完，准备扣细节的时候，可以这样想，现在把筹备人员都换掉，这个方案能不能推动下去？
如果能，就是落地了，不能，就继续改~
当然，还可以把方案发给其他人，获取更全面地反馈，这样可以避免有失偏颇~
三句话结束此次复盘：
001先思考目的，再执行行动
002避免漏洞，发现漏洞，解决漏洞
003运营，就是拼思路，多扩展思维
方案落地，就是换一批人，也能用
