学习了项目管理五大生命周期行动路径，马上要管理的项目是拖延了很久的MBA开题报告。
1.启动：五一假期结束后马上启动，5月15日前完成初稿提交老师，修改时间一周，提交学院参加开题答辩。
2.规划：
2.1 5月5日-5月7日选题，确定开题内容，可以通过知网查阅开题报告，内容可以从市场拓展、客户满意度和分包管理三个方面着手，结合现有专业公司或省公司情况去写。确定的选题内容主要从自己的熟悉程度、获取资料的可行性、后期论文编写的难易程度确定。
2.2 5月5日-5月6日，找同学拿到最新的开题报告范本，了解最近的开题时间及今年开题答辩老师的提问数量，参加答辩的老师情况。
2.3 确定围绕开题报告这个作业每天固定的学习时间。因为要使用电脑，暂时可以选择中午吃饭后（12点45-13点 45）或者下班前（4点半-5点半）这个时间。
2.4 提前2天联系导师，可以约老师吃饭或喝茶联络感情。
2.5 了解开题报告的内容，将内容分解到每天去完成，列出时间表。
3.执行：按时间表执行，每天对完成情况做小结，无法完成的原因分类并明确解决方法。
4.控制：如果因为时间原因未完成，就另外调整固定的时间段，可以在晚上9点-10点，如果因为知识结构的原因，就查找知网、知乎等平台及时解决。
5.收尾：按时提交导师审阅，对老师的意见及时修改完善，并比对差异，做个小结。按时参加开题答辩，对现场的问题与准备做比对和小结，为下次论文答辩做参考。
