看到OKR工作法不得不想到很多公司用的KPI工作法。
KPI工作法：目标达成的关键指标，关注的是指标。
OKR工作法：目标达成的关键结果，关注的是目标。O表示目标(Objective)，KR表示关键结果(Key Results)。目标就是你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。
当我们关注“目标”的时候，我们会思考接下来我要做的事情是什么；而我们关注“指标”的时候，我们会思考自己的工作如何评价。
使用OKR的时候，我们的思维第一反应是：我们的目标是什么？
而使用KPI的时候，我们的思维第一反应是：我们的职责是什么？如果我们将思维固化在当前的职责，那就不会去审视整个环境当前的状态以及后续可能的变化，也就不会及时的根据实际情况进行调整。
OKR目标管理方法由三个步骤组成：
首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。
——可按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。
其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。
——关联你的目标和行动。
优先处理：重要紧急的事情；
第二处理：重要不紧急的事情；
最后紧急不重要的事情靠边站。
时间输不起，管理运营最怕的就是分心。
每周评估一下事情的优先级，清楚知道哪些事情能让你达成目标、哪些事情和目标关系不大。
最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。
——每周一都公布团队OKR相关任务的优先级别。只有团队的每个成员都明白了各自的职责，目标才有可能完成。
周五大家再为取得的成果庆祝一番。如此不断地“承担职责庆祝成果”能够让团队每周都保持高效。
不同公司经营模式及岗位工作性质的差异，可按照自己公司的模式找到适合本公司岗位或个人的工作方法。
