小组会主持人流程定向：
首先与主持人约好时间，要对方准备好TP黑皮本，笔、纸，在安静独立的空间，大约30分钟时间，约好时间后开始定向：
问主持人：小组会的时间廊是谁？案例提供者是谁？让主持人开始记录：1、主持人要事先给时间廊定向：告诉时间廊准备一块秒表，每个环节都有时间限制，时间廊到点的时候要说“时间到”，由主持人决定是否加时，告诉时间廊加时多长时间，时间到再次提醒。2、主持人要事先让案例提供者准备好案例，按照TP黑本20页上的要求写好。3、主持人事先要求所有人按照TP黑皮本上面，承诺这一项5-6题(49页)，负责任这一项的第1-4题（60-61页）全部填写好，主持人做好检视工作，组会开始24小时前上传总结群！
4、主持人要要求大家把本周周计划打印出来带到小组会现场，主持人准备好一个周计划打分汇总表，事先打印好带到现场，每次打分完交给下一次小组会主持人。以后每次小组会由主持人带到小组会上。家庭检视表事先打印出来，并由家人打分后，小组会前24小时拍照上传总结群，主持人做好检视。
5、通知记录员带上记录本，做好小组会记录，并在小组会结束后把记录本交给下一次小组会记录员，
说完上面内容以后问小组主持人听完的感受怎么样？然后问对方要想开一个成功的小组会，是靠现场做到还是靠事先准备？然后问他平时公司的会议有没有做这样的事前准备？从前面的准备工作定向中学习到什么？
下面开始小组会流程定向：打开TP大本，翻到案例学习流程这一页（16页）。
一：25分钟
1、案例学习：首先由案例提供者用3分钟讲述自己的案例（要求是自己的、真实的案例），
2、支持者与案例提供者进行17分钟互动；
3、案例提供者用3分钟进行总结：在刚才的过程中自己的收获与发现；
案例支持者用2分钟进行总结：在刚才支持的过程中对自己的发现和收获
二、团队整合：2小时
1每个人对于这四周以来自己在tp的表现做个总结(从三个方面工作，家庭，感召)有什么困惑？团队给回应，并支持他拿到他的下一步计划。
2、如果做不到怎么办？准备付什么代价？死党连带！
3、每个人总结和被回应总时间12分钟！
----、休息15分钟，每人利用休息时间把对案例提供者的贡献写下来（TP黑本的20页），然后拍照发给案例者。案例者本人按照第21页的内容，填写完毕后拍照上传总结群。
8、一周成果检视打分表，陈述2分钟，死党对他的一周成果打分表进行回应3分钟！
9、每人3分钟总结本次小组会收获；
10、选出下周小组会主持人、案例提供者、支持者、时间廊、记录员；2分钟
11、教练总结20分钟:（）
小组会结束。总共用时约220分钟
最后通知小组会主持人，提前半小时到场，教练会给主持人进行现场定向。
现场定向内容（以下内容不用事先告诉主持人，1、检视事先准备工作是否完成：TP大本内容是否填写完成？案例提供者有无上传案例？个人目标有无复印好？周计划是否每人都带好？
2、问主持人想开一个什么样氛围的小组会？你想通过这次小组会锻炼自己的什么能力？（教练做好记录，在小组会结束的时候给主持人贡献的时候用）
注意事项：整个小组会过程中教练不说话，记录学员在小组会过程中的表现，最后总结的时候用。
