两年的教练路走下来，从来没忘了自己学教练的初心，一开始在PCP的报名表上就有个明确的目标就是要把教练式领导力引入自己的公司，用教练技术来支持员工发现自己的潜能，用教练文化来对企业的文化有进一步的渗透，使Try（敢于尝试），Learn（善于学习），Share（乐于分享）不光成为口号，更能够知行合一，在企业进一步落地。
起初我把这件事想得很简单，自己过来学习教练技术，然后回去就可以马上实施，甚至连目标时间都已经设定好了，但是对教练技术的专研越是深入，就越觉得这不是一件容易的事情，这并不是像市场上其他教练机构那样可以搞个培训可能就能够速成的，所谓修身齐家治国平天下，修身本身就已经需要很长的时间，这个急不来，于是我陷入了深深的思考，到底什么才是在我的企业引入教练技术的最佳时机呢？就在这个时候我听说拓思新开了一门企业教练认证的课程，正好能够解决当下我的困惑，于是兴冲冲地去找老板要支持，谁知道，接下来企业的重组，全球CEO的更换，本地管理层相继地离开，让我不得不喊卡，这绝对不是合适的时机，于是就错过了CCCP的课程。本来想等到企业缓过来一点再来学吧，可是一想，永远是计划赶不上变化，那就赶早不赶晚吧，就在有一天出差在路上飞机临飞的那一刻我果断报了名。
总结几条，看了视频以后感触比较深的:
1. 教练技术的引入在企业的不同成长阶段用的方案不一样，不像training program，哪里都可以生搬硬套，并且每次都要求有新意，吸引人，做完就可以拜拜，教练技术的引入更注重持续性，需要知行合一，付诸行动，教练技术的引入更是一场文化的渗入，文化的形成都需要一个过程，都是要做好几年的，一开始只是播下一颗种子，培养人才真真是十年树木，百年树人，急不来！
2. 教练技术的引入一定是要Global top down吗？其实我觉得不一定，在我的企业，我就打算先用读书会，让关键岗位的leader先体验和了解教练式领导力的魅力，然后自己有了成长和改变，自然就为后续对教练计划的推进做了最solid的evidence，公司高层更容易接受。
3. 不要把教练神化，不要否定原有的leadership，否则会有防卫心理，教练是让优秀的人更优秀，是帮助高能力高意愿的人突破自己，更好地成长，从而影响更多的人有不断反思的能力，教练不是去解决问题，成为救命的稻草的！
4.为了支持企业人才发展，coaching可以从小处一点点渗入，比如说coaching lunch，给员工自己有成长的空间，适当地放手。
5.注意教练的个人形象，化学会议的重要性。这点最近在做学习教练的时候感触很深，有时候我们不经意的一句话，都有可能是客户拒绝你的原因，听着很残酷，但其实这些都是专业度和专注度的体现！
6.注意别把教练和performance coaching完全等同，这样容易给管理层错误的预期，教练是激发潜能的，是中药，不是药效立竿见影的西药。
接下来的工作，我已经对引进教练技术有了一个初步的计划，这段时间我会通过读书会慢慢播下种子，同时做深入的沟通和计划去浇灌它，耐心等待企业过了这次这个难关以及最佳引进教练时机的到来！
