人力资源六大模块，分别是：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理。
人力资源规划：根据企业的发展战略，经营目标，和企业外部环境和条件的变化，运用科学的方法对人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业的人力资源供给和需求达到平衡的过程。它包括了预测组织未来的人力资源供求状况，制定行动计划及控制和评估计划等过程。
人力资源的目标和主要的任务是：
确保岗位上获得合适的人选（包括数量，质量，层次和结构），并使组织和个人得到长期的益处。
在组织和目标达到最大的一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到平衡；实现人力资源的最佳配置，最大限度的开发人力资源的潜力。
分析组织在环境变化中的人力资源需求，并制定必要的政策和措施，以满足这些要求。通过制订这一规划，一方面保证了人力资源管理活动与企业的战略方向和发展方向一致；另一方面，保证人力资源管理活动的各个环节互相协调。
总结：人力资源规划其实就是在规划一家公司的人力资源，当公司没有发生什么大的变动的时候，主要保证公司的在人才的供需情况，保证公司能够以最好的状态按照自己既定的方向进行。如果公司有什么变动的话，就是需要负责人力资源这边制定相应的制度和措施，来稳住公司的发展，人才的供需。无论什么都能够保证人员，各个部门的关系能够稳定，长久地发展下去。
工作分析：对企业的各个职务设置目的，性质，任务，职责，权利和隶属关系，工作内容，工作条件，和环境，以及职工为承担该职务任务所需要的资格条件等进行系统的分析和研究，并制定出工作说明书与岗位（职务）规范等人事文件的过程。工作分析的结果是形成工作说明书与岗位职务。
总结：就好像是写岗位jd的岗位职责一样，了解每个公司的岗位的性质是怎么样的，主要是干嘛，然后做这份工作需要掌握什么样的技能。
员工招聘：是指通过采用一些方法寻找，吸引那些有能力的，又有兴趣到本组织来任职的人员，并从中选出合适的人员予以聘用的过程。招聘与录用的目标就是保证企业人力资源得到充足的供应，使人力资源得到高效率的配置，从而提高人力资源的效率和产出。
总结：找渠道吸引对公司感兴趣的人，然后在扎堆中选出合适的人员。
员工培训与开发：培训与开发是为了实现其组织目标，提高竞争力而有计划，有组织，多层次，多渠道地组织员工从事学习和培训，从而不断地提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度，激发员工的创新意识的管理活动。员工的培训和开发有两个意义：首先是培训。它的主要目标是使员工较快地适应工作岗位要求或提高职业技能和绩效。主要任务是使员工获得改进与工作相关的有关知识，技能，动机，态度，行为。第二就是开发，主要是为了将企业的战略目标和员工的个人职业生涯发展相结合，不断地使员工的潜能发挥出来。员工的开发具有时间长，内涵大，阶段性模糊的特点。
总结：主要是为了让员工能够以更好的工作态度，更好的工作技能去达到更好的业绩，从而提高自己的职业技能。培训是为了赋予员工在执行和管理上的技能，提升自我的同时也可以达到了更高的产出。开发是指能够把公司的企业文化，战略发展把个人的职业规划结合起来，使员工的潜能达到最大化。
员工使用：将招聘的的员工分配到企业的具体岗位，赋予他们指责，权利，让他们进入工作角色，为实现组织目标发挥作用，并根据需要对员工进行人事调整，即晋升，降职或者横向调整。
绩效考评：针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学方法，对员工的行为的实际效果及其对企业的贡献或者价值进行考核与评价。绩效考核是应用科学的方法对员工业绩进行客观的描述过程。绩效评价是应用考核结果的描述，来确定业绩的高低，做出评价。
总结：绩效是衡量员工日常工作的结果以及对公司奉献的多少的指标，员工的工作能力也是可以根据绩效来做出评价。
薪酬管理：就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织的目标有机地结合起来的一系列管理的部分。薪酬是企业因使用了员工的劳动而给员工的钱或实物。工资是薪酬的主要组成部分。制定合理的工资制度是企业人力资源管理中的一项重大的决策与基本建设。一项合理的工资制度必须达到两项目标和满足两个要求：一是内在的公平性。这是该制度应保证了这职位的工资按照统一的，一致的客观原则来制定的。二是该制度外在的公平性。这是指员工们将本企业的工资与其他同类企业中类似职位进行对比时，能感到比较满意。
总结：为促进员工工作积极性，将员工的薪酬和组织的目标挂钩的一系列管理的部分。制定薪资是，需要保证各个职位的薪资是有一定的工资制度发放原则，保证公平公正。另一方面，保证制度的外在的公平性，当员工与类似公司进行比较时，能感到比较满意。
员工激励：就是激励，鼓励员工。激励的理论和方法是：对工作人员的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以此引起他们心里状况的变化，达到激发动机，引起行为的目的，再通过正反两方面的强化来对行为加以控制和调节。
总结：对工作人员的各种需求予以不同程度的满足。
