7.9 1/5
本书精髓话语：只有通过科学的方法，大量地训练逻辑思考能力并且运用它，才能在这个快速变化的时代中立于不败之地。
作者：大前研一
日本著名的管理学家和经济评论家，也是经济类畅销书作家。曾是麦肯锡的明星员工。本书是以他在麦肯锡从事经营管理顾问工作时的视角和经验来写的。大前研一本科学习石油化工后到麻省理工进修核能。人生中无数次归零，他认为，如果发现自己假设有错，就应该重新做假设，再次出发就行了。为什么他会成为麦肯锡的明星员工，他总结与自己思维的不同，特别是在麻省理工学习到的这种在头脑中组织思路的方法，他认为这种方式是很多人不具备的，原因是有几大误区一直在干扰者凡人们的思维方式。
误区1：“思考”不等于“一时的想法”。思考有一定的流程套路的，并非什么“灵机一动”。灵感这东西不是说来就来的。专业人数就是因为他知道怎样按照这套“专业”的套路思考，以及做出判断和选择。
误区2：容易把“假设”和“结论”混为一谈。由假设进而推理出的结论，是需要经过证明才能够导出结论的。怎样证明，就必须着手收集数据并且分析论证才行。
误区3：搞不清“现象”和“原因”的区别。要抓住问题的本质，才能釜底抽薪什么是本质原因，其他很多零散的可能都是原因导致的现象而已。
如何找到问题的本质并且去证明呢？
作者说道：实地访谈法。 这样到工作场地的第一线可以考察得出证据，从而得到有效结论。有了结论以后更需要的是，提出解决问题的方案。
解决问题的根本就是逻辑思考力。
7.10 2/5
1.逻辑打动人心。
想要说服别人，你得 讲得有道理、有条理、有逻辑、有证据，其中最核心的是“有逻辑做背书的思路”。只要所提出的建议拥有完整且足以让人采信的逻辑结构，就具有说服力。所谓说服力就是能够充分考虑对手的心理状态的逻辑思考力，提建议时组织一个符合逻辑结构的思维方法。作者反复强调逻辑呈现结构化的能力的重要性。
怎样让对方采信自己的解决方案呢？
首先，和对方明确要解决的问题或最初想要达到的目标，并且强调后续的一切围绕这个目标。
然后，提出一个核心的建议，一个就好，抓住问题本质的建议。
最后，注意细节。
考虑对方个人或者团队的主观情感因素。考率你的有效建议是否违背大家的利益。如果大家心不齐也是很难把方案进行下去的。
在实际进行提案时：注意结构清楚，用简洁的语言做简洁的分析，每一个小的部分做一个小结论，然后应用所积累的多个小结论，导出自己认为绝对正确的整体结论，再以此结论提出有证据做支撑的建议。同时在最开始，就提出自己的整体结论，并明示自己做了多少证据收集工作。让对方觉得有理有据更加可信。
打动人心的要点：
首先，讲道理的时候顺序很重要。特别要以“对方能理解的顺序”来说。
其次，不可仅凭现象作判断。现象不等于原因，而是由原因导致的。在找原因时，要抽丝剥茧地跟对方分析层层现象底下最本质的原因。
第三，必须要把演示文稿熟记于心。两个训练熟练度的方法，一不看稿子用5分钟的时间把内容全部说一遍。二随机抽掉中间的一页稿子，看能否连贯的说完。可以多次即兴演讲通过录音练习一些发散性的题目。
最后作者提出了”金字塔结构法“。
2.洞悉本质的过程
凡事我们要学会独立思考，不要轻信媒体新闻报道。
逻辑思维的基础在于积累事实，但是大多数人是不忠于事实的。人性都有根深蒂固的利己性，而很少有人会保持客观的态度去调查和尊重事实。
那么怎样才能学会逻辑思维和洞察问题本质呢？
第一要忠于事实。研究问题时，做到对事不对人。坦然接受事实，必须让自己站在没有偏见的立场上，不带情绪虚心接受。
开会时鼓励大家竭尽全力提出自己的观点，并且明确自己的任务说服其他人，但同时要有团队精神。讨论时各抒己见，竭力说服他人。一旦通过决定，即便最终结论跟自己的提出的方向完全不同，也要严格的执行决定后的方向。
要尽力保持团队内部想法的多元化。意见不合时，设法让对方认同自己的意见。当对方讲得有道理时，马上虚心接受，不要在意面子问题。为了让对方信服，不光光是反复强调你的观点，而是要拿出事先收集好的大量”实地访谈法“收来的证据.
