《原则》
So I learned that the people who make the most of the process of encountering reality, especially the painful obstacles, learn the most and get what they want faster than people who do not.I learned that they are the great ones ——the ones I wanted to have around me. In short ,I learned that being totally truthful,especially about mistakes and weaknesses,led to a rapid rate of improvement and movement toward what I wanted.
翻译:
因此，我了解到那些非常重视真实经历的人，尤其是重视那些真实的让人痛苦难受的问题的人，会比那些不重视的人，从中学到更多，并更快的达到他们的目标。他们是我想要靠近的厉害的人。
简言之，完全的真实性，尤其是关于错误和缺点的真实性，可以更快的引导获得改善，并加快实现目标的步伐。
读书笔记:
作者再一次提到了真诚面对并接受错误，缺点的意义。那些让你感到不舒服，感到痛苦难受，感到麻烦困惑的经历，不要总想着逃避。重视它们，并好好的从中反思，这也可以算作学习任何技能，以及生活，工作中为人处事的方法论。在此过程中，需要注意的是，自己是不是追求完美的"玻璃心"。
越是让你感到艰难的经历，你越是可能会收获颇丰。
不要怕失败，不要担心暴露错误，缺点，要有承担，接受失败，错误，缺点的勇气，更要有从失败，错误，缺点中成长的视野和谋略。
另外，作者介绍了他的择友原则之一:尽可能去接近那些不怕犯错，重视从错误中成长的人们。
想了想，我认为理由有三：
1、他们更可能选择善良。这些人不会轻易嘲弄他人的错误，缺点，他们更愿意真诚的予以鼓励。因为他们知道，成长道路并不容易，但从错误中反思却是每个人学习成长的必经之路。
2、这些人会比一般人拥有更为成熟的心智。因为，正视错误，并从中持续学习成长的人，心智会变得坚韧，毕竟一步步从错误中成长的人，绝大部分的痛苦经历只能自己承受。
3、他们会更快乐，更有成就感。因为不断从错误中反思成长，心态变得积极坚韧，变得不怕犯错，他们可以触碰更多崭新的领域，生活变得更加充实而美好，人生体验也越发丰富。
《领导梯队》
First-time managers need to learn how to reallocate their assigned work but also help others perform effectively. They cannot allocate all of their time to putting out fires, seizing opportunities,and handling tasks themselves. They must shift from "doing" work to getting work done through others.
翻译：第一阶段的管理者不仅需要学会重新分配任务，还需要帮助其他人高效的执行完成。他们不可能亲自花时间去“救火”，抓住机遇，指挥工作。他们必须学会从亲自做事到让他人做事的角色转变。
读书笔记：
第一阶段的领导者，就已经开启了宏观视角，他既是执行者，也是管理者。领导层级会随着层级的升高，所关注的层面越发宏观，宏观视角的落脚点，恰恰是时间分配，企业价值理念以及层级相关技能的能力，这也是为什么需要花时间去学习提升自己的原因，毕竟这些东西不是凭空就能被掌握的。
