周五下午的例会，足足开了一个半小时。新一把手的到任，起初对会议有要求，开短会，尽量简洁不冗长。但是，手下人硬是把会议拉得越来越长，他们把一件分内事，总是强调有多难做，加班加点想尽办法，最后圆满解决。以此博得一把手赞赏，表扬一番。
有了第一个人尝到甜头，便有了后来者的效仿，纷纷按此套路，他们也屡试不爽，把存在感刷到爆。我以为在其位谋其政是再正常不过的职责，没必要给自己脸上贴金，把工作进度或结果汇报就可以了。
后勤负责人最喜欢在周末把一些修缮维护的施工现场照片发到群里，给人的感觉是周末也在加班，不辞辛劳。可是，他压根没在场，而是请维修师傅拍照发给他，他转发到工作群。大家都习以为常，没人点赞，没人表扬。但是，今天一把手却说没人点赞是不正常的现象。估计他还没了解实情，没有自己的价值判断，被带偏了。
首先，这种维修是在沟通好了，只能周末施工。无需负责人在现场指挥，谈不上周末加班。其次，有深谙流量带节奏的嫌疑。这事属于后勤部门，由他处理非常正常，分内之事无需博人眼球。再次，把这些施工照片发在毫不相干的工作群，是一种公共资源的浪费，降低群组消息的可读性。第四，大家若再去点赞势必导致有效信息的覆盖，导致同事对信息把握的缺失。
以上的做法无疑是作秀，真正的实干是务实的，没有各种哗众取宠的虚伪。不知其他同事有何感想，我反正不认可他们的做派。
