一聊到产品，不免就会想到一些产品牛人：“乔布斯的苹果、张小龙的微信”等等，由于这些人的产品取得的巨大成功，产品经理这个尴尬的职位被奉上神坛。不过仔细想一下，其实一款产品的好坏取决于做这款产品的人，看起来好像是句废话，不过还是想强调一下。
其实深入的了解一下这些成功产品背后的人，可以发现，这些人从骨子里就有一种创新和偏执的精神。在做出这些成功产品之前，他们能很好的吸取之前产品失败或成功的经验并引加以利用。有之以为用，无之以为利，懂取舍的人才能做出一款好的产品。
苹果公司的生态平台是很多公司都羡慕的，赚钱能力超强，所以现在一些人创业一开始就直接上平台，而且贪大图全，最后的结果一般都是no zuo no die。贪嗔痴可能是每个活着的人都不可能避免的东西，连四大皆空的“和尚”在这三个字面前估计也得跪。呃……好像扯得有点远了~
下面作为一个普通的用户来聊一下自己对产品的愚见：
1，一款产品要明白自己的价值，能给别人带来什么好处。否则产品有什么卵用？
2，盈利点，神马？盈利？太俗了吧！没错，就是要有盈利点，不然你这款产品做出来就是病态的产品。如果不以结婚为目的的恋爱是耍流氓的话，那不以盈利为目的的产品就是耍猴了。
3，如果你的产品满足了以上两点，可以先试着写一份产品的规划。为毛要写？因为把一个想法写在纸上，好过拍脑袋就稀里糊涂去做。跟下棋一样，复盘可以让人反思。做的好处就不多讲了。
4，至关重要的设计，这里的设计包括两个方面，内在和外在。跟处对象一个道理，说只在乎心灵美的都很假~所以还是实在点，做产品就做到内外兼修。不光要实用，还得让人有种百看不厌的感觉。（内：产品的架构；外：产品的颜值）
5，让自己做第一个用户，不仅当产品它爹，还愿意当它粉丝。很难想象一个自己都不想去用的产品有什么前途。当然，前期产品存在缺陷不能放弃治疗，没有人能一下子就做出很完美的东西，这个道理需要明白。忍耐是一种态度。
6，产品生了还需要养，明白怎么才能养好是运营阶段要做的事情不在今天扯淡的范围之内了。其实运营其实和产品密不可分，在每个阶段都需要不同程度的考虑进产品。忍不住扯一下吧~作为产品其实不仅需要考虑用户的感受，还得考虑运营的感受，运营就跟孩子他妈一样，孩子他妈不给孩子喂奶那怎么行？产品设计得考虑运营工具的设计，让运营的用起来爽，说白了运营属于特殊关系用户~ 打住&收功
产品出来了不免会和竞品，这时候的对比不可避免的。就像改版后支付宝和微信那说不清理还乱的关系，搞的用户都不知道哪个产品才是隔壁老马的种。这时候不忘初心得从漫长的产品迭代历史长河中搬上舞台了，想一下产品怎么才能做到和想的那么好。加强运营和跟进用户反馈，分析运维数据就是决定成败的因素了。
那么如何衡量一款产品的好坏呢？用“最挑剔”的眼光，鸡蛋里挑骨头。记住不要把自己的产品和八竿子打不着的其他产品比较。虽然他山之石可以攻玉，但是借鉴归借鉴，产品的本质最好别因为借鉴而变质了。所以做产品还是要不忘初衷，定一个很高大上的目标来激励自己。做产品要的是一种态度，这种态度决定了最终你所呈献给用户的是什么东西。
好了不扯了~
就当我在瞎扯谈~
