怎么当一个好领导？我从4个维度来探讨：1、角色定位

2、工作内容

3、大多数领导清楚，缺一直在逃避的痛点

4、5年后的领导该怎么当

1、角色定位：

      小到主管，大到总监，总经理，你要明白客户有时不是你的衣食父母，公司股东才是，所以，公司利益第一。

2、工作内容：

      领导是团队里老大，在公平公正的原则下，你拿最多的佣金，自然要做出最大的贡献。什么以身作则，提供方法解决问题，对团队的成员比对自己家里人还要好，敢于担当什么的你心里有没有一点逼数？这块岳飞做的不错，感兴趣的朋友自行阅读岳飞如何带人行军？我不再重复。我来说对人的要求，不要以你对自己的要求来要求别人，不要认为别人像你一样去努力，那是不存在的。

3、领导们烦心的

    销售部门的领导烦业绩，烦完业绩，烦公平利益分配，烦完人员流失，烦方法，烦完发展，烦学习。

4、以后的领导是怎样的？

      领导必然对自己的工作内容的每一个细节了如指掌，每天监督重要的细节要素，拿掉不能拿的，发扬能发扬的。那么时间迁徙，我们的领导会变得怎样？我想是更懂细节，更有人情味，对公司利益更务实的，更有执行力的。