欢迎阅读现代金融专业人士的会计师项目管理指南。在本文中，我们将深入探讨在基于项目的会计的各个方面使用项目管理方法的好处。我们还将教您面临哪些挑战以及如何为您的团队选择最佳工具。

    为什么会计师的项目管理很重要？

    在会计方面，目标始终是尽您所能为客户或团队服务。如果您还没有使用项目管理来执行此操作，那么您就没有充分发挥服务的潜力。

    项目管理是管理时间和预算等资源的关键。这也是确保按时交付文书工作、处理和付款的有效方式。

    对于大型会计师事务所而言，同时管理多个不同账户和人员的平衡行为是相当复杂的。但是通过项目管理，会计团队被授权在他们的方法中积极主动而不是被动反应。

    在日常生活中，这意味着建立一个一致的流程来跟踪、批准和更新所有活动文件。从时间表到税收的一切都可以通过正确的项目管理工具进行简化。这不仅可以为您的客户带来更好的结果，还可以为您提供与依赖过时方法的公司相比的竞争优势。

    项目管理如何使会计师事务所受益？

    会计师事务所的项目管理不仅仅是组织文件（尽管这也是一个好处）。这是一种从按小时收费模式过渡到更加以客户为中心的模式的方法。您的团队可以在不超出范围或创造额外工作的情况下为客户提供更好的结果，而不是将您的帮助限制在预算时间。

    即使在危机时期，它也可以方便地设定期望值。使用正确的项目管理工具，会计师事务所可以规划项目阶段、分配任务并创建事件的可视化时间表。这一切都准确地反映了工作将在何时完成。

    会计师事务所的项目管理也有助于运营。经理可以为常见的表单和任务类型创建可重复使用的模板。团队负责人可以管理和批准重要的材料。团队的其他成员可以在您选择的项目管理软件的各个任务中有效地相互沟通。

    会计师项目管理的挑战是什么？

    会计师项目管理的最大挑战之一是放弃时间表。时间表是计费小时数的衡量标准，但它们不是工作量和持续时间的有效衡量标准。然而，项目管理确实考虑了这两个因素。

    在Zoho Projects等项目管理工具中创建任务时，管理人员可以轻松地为每个任务添加估计的工作量，以便受让人了解如何安排时间。至于持续时间，项目经理可以鸟瞰所有活动项目和个人人员时间表，从而轻松提供准确的周转估算。

    会计师事务所然后使用这些信息来创建一个基于更准确的项目价值表示的固定和变更订单定价模型。使用这种方法，您无法从时间表系统中获得成长和发展的机会。

    例如，如果对一项任务的估计工作量有误，管理者可以做很多事情来提高个人和整个组织的生产力。这包括指导个人如何更有效地完成任务，解决工作流程问题以免再次出现，以及调整对未来类似任务的努力预期。

    简而言之，克服像时间表这样的旧习惯是最大的挑战，但这样做会带来许多微观和宏观的回报。

    如何在会计中实施项目管理

    首先，盘点你的资源。考虑员工可用性、项目运营成本和其他相关材料。稍后您将有机会在项目管理工具中详细组织这些内容并确定其优先级。

    然后，选择一个包含时间的数据跟踪系统。在项目管理中，时间是一种资源，而不是一种产品，因此必须明智地使用它。管理人员可以使用历史时间跟踪记录来确定一项任务实际需要多长时间，然后相应地安排它。

    接下来，决定您将如何管理客户变更请求以及所有会计师必须处理的不断变化的规则、法规和税法。其他生产力障碍，例如利益相关者的要求、不可预见的障碍和日常的低效率，甚至会阻碍最佳计划的时间表。

    为确保信守承诺并超出客户期望，会计师应使用项目时间表的可视化表示来提出灵活的解决方案。理想情况下，这将在问题出现之前发生。无论哪种方式，制定项目管理计划都将使团队足够灵活，可以处理常见的会计问题，而不会破坏他们的整个任务。

    最后，为会计师选择适合您需求的项目管理系统。专门的工具有助于处理只有财务团队面临的独特问题。

    项目管理会计软件有哪些必不可少的功能？

    像任何处理专业服务管理的职业一样，会计团队需要一个可以实现宏观目标的项目管理会计软件。使用正确的项目管理会计软件，公司和个人可以轻松地最大化里程碑计费、简化流程并给客户留下深刻印象。

    以下是一些需要注意的功能：

    1、自定义模板选项

    2、对所有活动项目的可见性

    3、时间和资源管理

    4、通讯工具

    5、数据跟踪和预测

    6、易于使用的仪表板和可视化图表

    正如您可能已经知道的那样，最好的项目管理会计软件是一款综合性软件。它应该作为你所有工作的基础。团队将使用它来计划、管理和最终确定可交付成果。您还将使用它为您提供给客户的发票和其他服务。

    简而言之：为您的整个会计业务寻找一种可以像瑞士军刀一样的工具。

    如何为您的会计师事务所选择项目管理软件

    因此，您已经找到了一些具有类似功能的出色平台。现在，您如何选择最适合您独特业务的项目管理软件？答案很简单：考虑你的目标。

    对于大多数会计师事务所来说，采用项目管理软件的目的是提高生产力。考虑您感兴趣的解决方案是否会加快日常交付。您真的能看到您的团队使用此工具相互沟通并按时完成任务吗？

    外部客户呢？如果您像大多数会计服务一样，您的工作取决于您从外部来源收到的表格和信息。合适的项目管理软件可以让合作者轻松访问文件，同时保护其他不相关项目的隐私。

    如果您越来越接近关键时间，那么考虑您的项目管理软件将如何与其他工具一起工作非常重要。确保检查您考虑的每个工具都有哪些应用程序集成。现在这样做将帮助您的团队顺利过渡，同时跟上当前的工作量。

    最后但并非最不重要的是隐私。无论您的目标是什么，数据隐私都是每个会计师事务所都非常关心的问题。项目管理软件是另一个需要尽可能安全的渠道。因此，如果您有多种解决方案可供选择，请确保优先考虑那些使隐私成为关键功能的解决方案。

    为什么Zoho Projects是完美的会计师任务管理软件

    会计师事务所全年都很忙，而不仅仅是在纳税时间。Zoho Projects在一个平台上为正在进行的项目、一次性请求和繁重的工作量季节提供会计师支持。如何？通过授权团队尽可能高效和有效地管理其内部流程。

    以下是Zoho Projects为解决会计师项目管理问题而提供的一些独特功能：

    蓝图：如果您提供各种不同的服务和价格点，可以帮助您概述每一项的任务、构建项目并跟踪每项服务的所有计划。

    Microsoft集成：将您已经知道和使用的工具与Zoho Projects相结合，以自动化您的团队分配过程。通过创建新文件、向其中添加新客户数据等来创建响应已完成的Microsoft表单的自动触发器。

    Zoho desk集成：将Zoho desk添加到Zoho Projects，以便记录分配为任务的所有客户工单，并在所选员工有空时添加到个人待办事项列表中。

    文档共享：创建自定义集线器，作为Zoho Projects内单个客户的通信和文档共享平台。这样就可以完全透明，而不会损害您其他客户和项目的隐私。

    Zoho Projects资源：在Zoho Projects中切实有效地平衡工作负载。您可以跟踪完成某些任务所需的时间，以及个人和团队必须承担的新工作的可用性。