1.
首先让我们一起来思考两个问题：
什么是高效率？
我: 办的事儿多耗的时间少!
我们用什么来衡量自己的效率是高还是低？
我:任务完成的进度呗.
so,这就是所谓的高效率吗？
然后Mr陈立马给了我当头一棒!
没有效果的高效还有什么意义吗？
话说，还真是！我从头到尾只关心我完成的任务多不多，快不快，倒没想过我完成的好不好？？？
难不成我又陷入了盲目的自我感动中了吗……悲愤ing.
Mr陈的强调又一次在我耳边响起:我们要把绝大部分的资源和精力用来去做那最关键的20%，
只有推动了关键任务，总体来看，我们才是有成效、有效果的.
2.
所以，第二步是集中火力去搞定关键性任务!
又要做计划? Excuse me ?
我已经不再是那个新年新气象做了一堆计划然后啪啪打脸的傻缺呢！
虽然我知道贪多嚼不烂的道理，不过我还是写了一堆计划，怎么着老娘最起码也完成了一半儿啊……
But还不够，浪费时间就是浪费老娘的命!
之所以要学习时间管理，就是要合理分配自己的时间到各个层级的事情上去.把自己最正确的事情放在最正确的时间上去.
So——你完成了一半儿.
这一半的计划的是能产生长远收益的吗?完成的效果如何?还有一半儿为什么没完成?你花了多少时间在计划上?你确定你这时间花的合适吗？.....
面对这么多问题，我还真答不上来，反正我算是知道计划多了确实不行，反正这绝不是时间管理的合理表现形式就对了。
所以为了保险起见，我还是来给计划减减肥吧，至少也要先把最重要的核心任务完成吧。
3.
说到减肥，我们就来看看计划断舍离吧！
贯彻极简主义，Mr陈说我们一周想做的事情虽然很多，但是最关键的往往不超过三件，所以我们只要保证这一周当中能把这三件事做成了，那么项目的推进就有了根本的保证。
是哒，我需要明确知道，我做的事情是我现在最重要的，我必须要不折不扣去完成的.
那怎么判断这核心三件事儿呢？
问自己两个问题!
第一个问题：其他的事情都干了，但就这件事情没有干，这一周，我们及格了吗？
第二个问题：其他事情都没有干，只干成了这件事情，这一周，我们及格了吗？
每个任务都这么问问自己，就能很容易发现那20%的核心任务呢！
反正我知道我是一定要学英语的，往小了说，我马上就要面临一次大考啊！
往大了说，我还得环游世界呢！不学怎么能行啊·······
4.
现在我们搞定了核心任务，那怎么去更好的完成呢？
细化拆解任务，一个番茄一个番茄的去完成落!这对于团队合作来说也是很棒的idea奥！
Mr陈就举了一个全家合作的例子.
给孩子办生日party.爸爸，妈妈，奶奶分别要干什么，截止日期是什么时候？我定蛋糕，你约餐厅，她买礼物，分工下来，每个人都只专心干一两件事儿！
通过3M便利贴在墙上可以时时直观的看到办事进程，碰到问题可以家庭会议一起解决，每个人都知道自己要干什么，什么时候要完成.
整个家庭项目明确而清晰，一目了然。
看到这里，真心想生两个娃来感受一下。和孩子，爸爸一起来分工完成任务便利贴，肯定特别的有趣..
所以总结来说，流程是酱紫的：
确定三件事（找准核心任务）→
推进三件事（分工合作&番茄实践）→
复盘三件事（找不足，改进它）
所以，今天我学到的内容有：
第一点：不仅要效率高，更要效果好.
第二点：二八原则，真正决定成败的往往是百分之二十的核心任务，先把最重要的安排好，再去干百分之八十的常规任务吧.
第三点：贪多嚼不烂，找准核心任务三件事，明确目标细化分解搞定它，取长补短优化它.
一点点想法，不成敬意，继续加油！O(∩_∩)O~
