第一部分: 公司信息介绍
1，简单介绍下公司的背景和发展历程(成立时间，规模，组织结构，业务范围，营收)
2，目标，定位和现状
我们的业务是什么，客户是谁，带给客户的价值是什么，我们的业务应该是什么？一直做循环
3，有没有行业领先标杆，未来成功的关键要素
4，市场环境和核心竞争力
第二部分: 战略敏感性
5，公司全面的发展战略是什么样的？
(或者过去、现在和未来的战略，有什么异同，战略变革成功的关键和面临的问题)
6，如何发现的市场机遇，领导层如何把握住机会的？
7，公司目前的主要业务有哪些，我们这些业务与战略是否一致，会不会根据外部环境的变化来调整我们的业务呢？
8，竞争对手有哪些？有没有同竞争对手进行合作，来实现双赢的战略
9，转折点事件和反应周期
第三部分: 团结的领导班子
10，公司在发展过程中遇到的危机或者冲击性事件
11，当前最紧迫的问题和要去除的瓶颈
12，高级管理层如何看待这些问题，面临困境又如何调整战略找到出路（调动资源、积极心理）
13，各部门之间如何协作响应战略调整。有没有冲突，最后如何解决的？
第四部分: 资源流动性
14，在战略调整的时候，公司内部如何对资源进行重组，重新部署，资源分配，从而使得资源运作更快更容易？
比如: 人力资源，财物资源，技术资源，市场资源，客户资源等
