Part 3-1 “设立明确的团队愿景”
“在一个团队中，企业愿景不只是管理者的个人意志，还必须得到所有成员的认可，是大家可以共同努力的目标。”—有此段话，我想起了，“团队”和“团伙”的区别就在于，是否有一个共同努力的目标，使大家一起去完成，由此可见，“明确的愿景和目标”是一个团队存在的根本！
我认为，愿景是否可以得到认可或者是否可以成为共同的目标，要先看它的可行性和明确行！我们作业帮的【让优质教育触手可及】，是一个相当明确的是目标：
1、优质教育的拆分：
“知识教育”：我们的教研、教学团队打造我们的“精品课”，强大的题目，涵盖大数据热门题型，这都是对于“知识”的具体化。
“素质教育”：素质教育分很多，比如说情感教育、习惯养成等等，在我的理解中这是除去知识外的引导学员成长的内容，这就是由“班主任”来完成的部分，班主任+主讲配合，将教育完整化！
2、触手可及：
好的资源如果只能面对面，那辐射的区域的只能在你资源的所在地，而我们是一家教育科技公司，将教育与互联网完美结合，形成一张网，辐射在中国的各个地区，使得我们优质的教育可以使各地区学员“伸手”即可触的到！
所以我们愿景，首先达到的明确的、可实现的标准！那如何是“人人认可，共同努力”？就拿我们自己的团队来说，因为教育的其中之一拆分部分是由班主任来进行完成，处于“触手可及”的环节之一，正是由班主任的精细覆盖，得以让更多的学员不仅得到知识的触达，同时得到素质、学习习惯等之外的教育！
那作为现在管理者，需要做的是什么呢？我们有了明确的企业愿景，但是为什么还是有不全力以赴的情况，我个人认为在于认知不同，而管理者则需要进行文化的拆解传递，让每一位伙伴理解并认可，并未愿景的实现而努力！
