脑图
图片发自简书App
思考
我能想象到的超大项目，还真的有不少，跟我们行业有关的一个设想，那就是在太空和地球之间建一个电梯. 今天就以这个设想为主题，用管理超大项目的思路，来大开脑洞的设想一下.
一 模块化
1 电梯轿厢
这个模块应该是一个成熟模块，电梯轿厢用来运输人员和物资. 它的设计思路可以参照电梯轿厢和航天飞机的机舱来设计.
2 电梯升降的索道
可以应用石墨烯技术中的单壁碳纳米管绳索，这种产品重量轻、强度大，耐高低温不易老化.是很不错的一个选择. 目前的问题在于如何大长度的制作这个索道.
3 能源系统
能源系统可以考虑电能、核能、太阳能等. 这些能源的获取和应用应该也是一个成熟模块.
4 人员支持系统
人员在乘坐、驻留等环节，需要考虑他的所有需求. 但这也是一个成熟模块，可以参考宇航员和国际空间站的经验.
二 面对未知，如何解决问题
模块化是个很好的方法，但是，还不能解决所有问题。不可知性就是这个项目的难题之一.只能利用系统思维的想象力来预测和判断. 肯定会有很多很多的问题涌现，但大的方向一定是：人类终将有能力实现它.
三 越复杂，越脆弱
宇宙发展的终极方向就是这样，分工会越来越细，完成一件事所需要的分工越来越多，其复杂程度越来越高，这是必然趋势，你无法更改.
知道这个边界后，我们能够知道我们努力的方向一定不是消除这个复杂性，而是尽量简化或弱化它.
我想，造电梯是这个道理，管理大项目也是这个道理.
