由于年会、团建放假等等原因，来帝都的地五周和第六周一共也就上了6天的班，所以就偷个小懒，将两周的周报混在一周来写吧，这是2017年的第一次小总结，除了见到雷总本人意外还有一些小收获和小思考
先谈一点大的吧，这段时间小程序正式上线了，所有的互联网朋友都对此很感兴趣，甚至有朋友通宵体验了150个小程序然后在简书上撰文，第二天被推上了简书的首页，并在没有做任何推广的情况下获得了非常好的流量，可见追热点的极致就是用比别人更多的时间去体验区书写，抛开这件事，目前对于小程序依旧是保持中立态度，小程序出来当天在朋友圈发问，小程序真的是下一个风口吗？不少同学表示是，也有的表示不是，到目前为止还没有遇到让我觉得还没有遇到实质性的改变或者说实在费用不可的场景，而前几天罗振宇（真实性我目前不确定）表示现在很火的‘’得到‘app将下线小程序，对此也引发了思考的热议，当然还有一件事是支付宝的漏洞，详细的情况大家也清楚了不细说
其次是自己的工作的一些思考：一是对于用户群需求的一次猜想错误造成了最低的的一次单日营收，显然有点我觉得的意思，有时候跳的太远也不是什么好事，不过失误个人觉得不可避免的，越发觉得反向思维的重要性，大部分人会觉得自己的推测是对的，所以经常会按照自己的逻辑再走，《清醒思考的艺术》则告诉我另外一种情况，及时最正确的路要证明自己是错的姿势来证明，对于运营中的不确定性也需要更多的思考
两天前的团建，程序员哥哥问了我们这桌一个很有面试感的问题，市场和运营有什么区别（互联网行业），的确运营做活动，市场也做活动，运营写文案，市场也写文案，运营做宣传，市场也做宣传，其实各个公司的界限确实比较模糊，尤其是花钱推广（供应链条的两端）这个环节更是模棱两可，个人觉得目前老黄《运营之光》（我有签名版，我有签名版，我有签名版，重说三）的解释目前来看比较清楚的，大概逻辑是从目的出发，如果说最后的目的是用户付费，其实环节很多，比如用户认知，用户下载，用户体验，用户使用，用户留存，用户付钱，里面有的东西是可以量化的比如各种v（pv、uv、gmv......），看做是有形价值，但有的不好量化，比如用户认知，产品口碑等等看做是无形价值，运营对于有形价值负责，市场则是无形价值，不过有的界限还是比较模糊，如果有兴趣也可以继续回复讨论
上周的某日看文章的时候有8个app的icon，而我只认识其中的4个，显然这个成绩我并不满意，所以2017年要给自己定下第一个小目标，每周5个对我来说全新app的尝试，当然有时间和兴趣的领域是可以写总结报告，但一定要思考各个app的需求和用户的使用场景，一些比较足的亮点和觉得很显然的缺点，以及如果我作为这个产品的运营装备从哪个切入点去切入
想说的就这么多吧，年前的最后一周马上来了，用雷老板的一句话总结吧，撸起袖子，好好干~~~~
