昨天以及这周最近几天都是被一件特别小的事情而影响工作情绪。
可能是基于白羊座倔强性格，想要做的事情就一定要推到底。而且预估这件事情工作量很小，大家操作起来也很快，所以就想马上有定论close。结果发现并不是。
我觉得有几个浅显易懂点问题：
优先级的问题
如果推动一件事情发现阻力很多很难，这件事情可能在合作方看来优先级不高。而优先级高不高很多是基于收益考虑的。从收益上看，必然本部门项目收益为大。
1）传达收益：所以看是否是项目收益或者问题你没有向合作方表达传达清楚，以及双方有没有达成共识。
2）找到关键决策人物：如果是基于部门考虑的话，大的项目最好向上到下去推动。首先管理岗／高级层面对此事意义达成一致后，再各方下面执行层推动就会效率提高很多。所以还是要找到核心决策人物。
3）合作部门设定共同kpi：如果不是特别大的项目，收益对合作方不明显，对自己也业务线明显，也就是双方核心kpi不同的情况下，只能说向上推动是否应该业务线间一起设定kpi共同背负并共同监控菜能解决。双方共同赋予项目意义。
4）升级寻求帮助：如果项目确实收益少也没有达到必须业务线高层层面解决，就应该升级，向你的领导反馈问题，让领导帮忙出面协调推动。对于不应该你负责的问题，产品该如何推进？
纯技术bug类修复问题，理论应该rd解决推进。pm就直接对接负责的rd, 不应该参与或者负责更多。我的问题就是因为心急所以做来不该做的事情，推进方法失误而且没有及时向上反馈寻求帮助。
