今日观点：让你的员工越来越值钱。不把你的员工当成消耗品，试着把他们当成投资品。
思考：培训如此重要，但为什么有那么多人排斥？
1. 培训内容不够吸引人。一场好的培训，除了培训人的口才表达力要强之外，还有最好关键的一点是，内容要有吸引力。
很多企业为了培训而培训，若培训内容完全与实际不符，导致员工一听到培训二字就感到头疼，内容的不落地，假大空，再加上培训人的啰嗦语言，员工只会培训一次够一次。
怎样做一场有价值的培训？
关键在于，被培训者的需求，所以，在培训之前，一定要了解对方需求，甚至可以做调查问卷，掌握听者需求后再做课件，效果会更好。我们可以问几个问题：
我为什么要讲这次培训？
他们为什么要听这次培训？
听完这次培训，对他们有什么提升？
带着这几个问题来思考课件的主题，才是真正的对症下药。
2. 参加培训者不分级别，所有通吃。
优秀员工参加培训，是对员工自身能力的再次提升，他们的态度是珍惜。表现差的员工参加培训，是一种排斥，因为他们感觉到与优秀员工在一起培训，会更加没有面子和尊严。所以，培训方若在组织一场培训时，最好级别分开，不同等级用不同阶段培训。而不要考虑经费问题，感觉多一人参加多一人承担费用。培训，在乎的是是否落地，也就是结果。
3. 培训完毕后后期跟踪没有做到位。
培训时，员工热血澎湃，感觉有使不完的劲，但培训后，员工一动不动，原因就是管理者没有做好后期跟踪工作，像，培训效果反馈，培训的知识哪些能带回来用的，怎样用等总结会没有做到位，甚至就没有做，那这场培训就失去了原来的价值。俗话说，总结就是力量，不去总结就不会有提升。
所以，要想得到员工对培训的期待值，唯有现在对方立场思考问题，才能把培训做的有声有色，人人都愿意参与。
