【精华内容】在对成员委以重任，并放手让他们去做的同时，经营者还要表达自己的期待，把“你一定行”“我相信你”这样的信息传达给他们。因为，这能激发出成员的工作劲头。

        在团队管理上都要积极肯定多样性，因为人各不相同。肯定多样性，需要人放弃偏执，克服先入为主的观念，适时入乡随俗，根据具体情况，对不同成员给予关怀。但是，任何对多样性的肯定，都是建立在坚守公司本质的、不容让步的基础之上的。如果成员不能接受底线，那么他就不适合这个团队。

        【个人感悟】在传统管理模式下，我们更多的采取控制式管理，强调执行力和标准，忽略个体差异，围绕执行结果看待员工，有时更多的看待员工的不足和弱点，在管理过程中，总有“不放心”的感觉，在过程中也是步步下指令，进行严格控制，这样会导致员工在执行中积极性不够，也不能有效发挥自身的长处，在管理中，我们有时应当充分发现员工的长处，并通过鼓励，让他们发挥长处，从而让他们在感受认可的前提下，创造性的开展工作。

        在实际工作中，管理者选人、用人都喜欢用同一标准去衡量，从而会出现同一个领导偏爱一种类型的下属，其他类型的下属很难得到重用，团队中都是单一类型的人才，这样也不利于团队建设。

          这个世界本身是多样化的，我们应当以多样化的眼光去认知身边的事物，这样我们的人生才会充满更多的可能，也会更加精彩！