这周我有幸参加了一个由Josh Elman和Mina Radhakrishnan组织的有关产品经理的沙龙。在沙龙中，刚入行的产品经理得到了向经验丰富的产品经理请教有关产品管理和如何成为一个优秀产品人的机会。其中有一个问题是“如何成为一个优秀的产品经理？”我通过在招聘产品经理时对应聘者能力的评估来回答了这个问题（希望对大家有帮助）
首先，我坚信如果要招一个产品经理应该更看中他做事的态度而不是天赋。产品管理是一份非常枯燥且没有一个“正确”做法的工作，需要产品经理同时做团队的背锅侠和救火队长。情商对于成为一个好产品经理和智商同样重要。有些产品管理技能是无法通过学习获得的，做事态度就是其中之一。所以招一个产品经理首先得看他的做事态度。然而还有四类的技能是一个产品经理想要变得优秀必须具备的。
产品洞察力
洞察力是与用户产生共鸣得到的。顶尖产品经理能把自己洞察力是与用户产生共鸣得到的。顶尖产品经理能把自己变成用户视角，通过简单而实用的体验来设计产品来满足用户的需求。同时，他们能结合数据，新想法和用户反馈等渠道综合来分析，然后帮助产品决策来解决更多用户的需求。
产品迭代
对一个产品经理没什么比完成一个版本的项目来得重要了。再好的洞察力不去执行也无法让产品变得更好，产品的迭代是需要不断尝试的；要让整个团队有很好的分工协作一起来把产品做得更好。优秀的产品经理能够合理的安排需求优先级然后集中精力把最重要的需求做到最好。
有效的沟通
最优秀的产品经理会与团队所有人建立信任关系，然后让自己和大家一起更高效地把工作完成。我发现最好让团队有凝聚力的方法不仅仅是工作上的交流，优秀的产品经理首先需要把需求和任务和团队说清楚，还要确保大家有共同的目标来共同来满足用户的需求，并确定每个人对需求和任务都已经有清晰的理解和共识。
领导力
产品经理并不是传统意义上的老大。他们通过对产品美好的愿景和战略来激励团队前行，然后通过设置清晰可行的目标和路线来促使团队更好的合作，再用真诚和负责的态度赢得团队的信任。没有一个产品经理在没有得到团队支持的前提下成功。
我认为对于产品经理这些“软”实力比“硬”技能更重要，我已经通过考察并找到了许多来自各种背景的优秀的产品经理。如果你也有幸能找到有积极的做事态度又各方面能力都很棒的人，一定要赶紧雇佣他们。而如果你遇到一个新人具备积极的态度和我以上说的软实力，我也鼓励你雇佣他。我打赌你将来会收获丰厚的回报。
[第4期]原文
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