刚在翻笔记时，翻出一年多前刚入职时，跟一群小伙伴们完成的产品DEMO，初衷就是想利用智能手机乃至可穿戴设备来将现实空间的行为、活动，以游戏的形式指数化投射到虚拟线上。现在想想：可穿戴+O2O+游戏，都是如今大热的概念，特别贴出来留作纪念。
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入职的第一件事就是新人培训，而半个月的培训里，最重要的一件事就是临时组成一个7-8人的项目团队来完成一个移动端应用或游戏的开发。我们组的选择是一个跑步对抗类的移动应用，在短短一周多的时间里完成产品从需求、设计到开发上线的过程。
智能手机及穿戴式设备的兴起，越来越多传感器的引入可以帮助我们量化用户的真实数据，充满着想象空间。这其中，在国内生活水平和品质不断提升的大背景下，运动健康将是未来国内移动应用极具成长空间的细分领域。时间有限，我们把产品聚焦在跑步之上，同时尝试将社交和游戏引入到运动中，帮助用户养成运动习惯，提升运动趣味。简单说起来，产品设计的核心功能点就是两个：
给你的奔跑找一个伙伴
通过好友匹配或随机匹配的方式，轻松为你找到奔跑的伙伴，跨越空间，你们在奔跑中超越或被超越会收到震动及声效的反馈，并在之后可以成为好友。
你的每次奔跑都在为你的英雄角色加码
胜负、属性成长的反馈。调整规则：击败力量值高于自己的对手，自身力量+3；击败力量值等于自己的对手，自身力量+2；击败力量值低于自己的对手，自身力量+1。
当然，对于产品的未来我们有一个平台化的设想，用户通过线下真实的活动，跑步、旅行签到等等，完成各项属性的积累，形成具有自身特点的虚拟英雄角色。在建立起虚拟角色平台后，将其开放给第三方游戏使用，颠覆现有的游戏成长模式，倡导健康、真实、自然的游戏和生活方式。
在整个项目开发过程中，我承担的是产品主策划、用研和项目管理的工作，谈几点收获：
项目管理的角度
要主动、及时地寻求帮助，要有明确的项目各模块时间节点和每日沟通，明确每个人每天在做什么，要让流程文档化。
保持学习的心态，接触技术领域，了解技术，拓宽自己的视野，对开发资源有自己的预估。
产品策划的角度
产品前期需求的确定要有充分的讨论和用研，跟开发团队要有充分的沟通和评审。
对于小型项目，更适合「小而美」的产品设计，这样更容易让产品本身自洽地表达。
