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今天一上班，主管就跑来与我和阿姨沟通日常工作中还需改进的地方，比如冰箱和茶水间的卫生情况，会议室的整洁度等。因为之前，主管的老板和她提出了一些我们实际工作中仍需改善的几点。
我在听完后，心中也没多少波澜。的确，这几个点可以改进，只是有时工作繁杂，各种事情，大的小的，一并上来，真的有种无暇顾及的感觉。
于是，有时一件小事，也会被他人无限放大，无论他人出于何种动机，但老板们只看事情结果，结果就是自己的确没有做到位。
在他人眼中，行政工作若是做得好是本份，无人认可欣赏，若是做得稍显欠缺，就会有人故意挑刺，有时鸡蛋里挑骨头。
公司没有独立的行政部，一直都是属于财务部的下属部门之一，自然也不会受到多少重视，只是支持部门，没有产出，所以没有话语权。核心业务部门能挺直了腰板说话，我们只能和蔼可亲，春分送暖地进行跨部门沟通。
我想，这是企业文化的不同，有的公司重视行政规范，把行政部独立；有的公司注重业绩，行政这样的后勤部只当附属部门。
无论身处各种工作环境，自己应该以成长型思维来看待他人提出的，或中肯，或犀利的建议，这对自我成长必有帮助。
每个人做事不可能完美，工作中有疏漏，被旁人提点能改进完善，才会进步。
我一直觉得自己是个成长型思维的人，这应该不止限于平时的生活或自我学习中，工作中也应体现出来。即使眼下的工作非自己所热爱，但在每日所经历的大小事件中，提取对自身有益之处，让上班时间不止为公司打工，更是为自我成长加固。
