—某航空机构招聘负责人应聘失败案例分析

凯哥原创文章10，每天赋能一点点

今天，朋友圈有个朋友发了一条消息：

某集团招聘筹建通航公司和通航机场的负责人，最后结果是；一个业内有名的通航筹建大师，被一个成熟的飞机销售领导PK下去，销售领导成功上位。是招聘公司眼拙了？还是销售能力的超越了？求答复

我给出了一个简单的答复，没有实践l的理论，都是纸老虎，一击就破，必败！

为何？凯哥我给出分析说明，以便各位总裁们参考。

我参加过家公司的筹建，并且，完成了现在公司的几项新增资质的审定，十分清楚，不论是通航公司还是通用机场筹建，很大一部分工作，都是在做一个动作，那就是—编手册，因为民航局对于审定会有一套完整的程序，其中很重要一条，就是所成立公司手册的符合性。

这些工作，看起来好像和复杂，但其实很简单，因为，很容易复制粘贴，所以只要知道知道政策（民航局）要求，流程以及关键节点，审定通过是轻而易举的事情。

而且，现在民航局工作越来越规范了，不需要走太多的偏门，人家的观念已经改变了，都是服务为先，一切标准化。

因此，这里就讲了一个很重要一个概念，你是筹建成功了很多的公司或者是机场，但还是希望各位总裁们要问一下，你到底运营过几家公司，经营过什么业务，有什么失败和成功的经验，所有的业务，最终，落实到的，还是经历了多少的销售，什么业务可以很快盈利？

等等这些问题，不是一个只是筹建成功的人能回答的，那些容易复制的，都是书本可以找到的，实操部分，用大白话说就是，那些不能用言语表达的才是值钱的。

因为一个公司成立了，运营是否成功才是关键，就如同生养孩子，你要造一个孩子，一个简单程序可能就有了，而且要让一个孩子独立生存，过程太漫长了。

做飞机销售的不一样，天天都在与人打交道，要成功的实现销售，必须符合人性，才能将飞机这么大单价的东西卖出去，这个能力，可不是这么容易复制的，所以说，我的成功可以复制，这句话基本就是骗子说的，根本就没有什么成功是可以复制的。

所以说，容易复制的东西，才是最强的，也是相当有竞争力的。

没有经过实践的理论，都是纸老虎，言过其实的人，如同马谡，必失街亭，不可大用！

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希望大家在职业生涯中，能够多实践，看书得到的理论，如果没有实践和时间的印证，就是海市蜃楼，把学到都用上，才能变成自己的能量，多做一点，其实也是为自己多赋能一点点。

我是凯哥，在民航航空领域历练了二十余年，做过指挥塔里的管制员，运输航空公司签派员，参与筹建过一家运输航空公司筹建，组建了强有力的运行团队，到通航运营领域做高管。现又跨界到互联网，将自己二十多年的成功经验，通过新媒体，立志成为通用航空新媒体传播第一人，并通过新媒体运营，对接更多的资源，帮助企业和个人实现成倍盈利和变现。