首先，创新办公方式。

线上办公是企业的新式办公渠道，在面对公共卫生事件时，企业人力资源管理必须转型。线上办公操作有时候会成为唯一的渠道。尤其是各种APP和平台的完善发展，如钉钉，腾讯会议等。线上办公其具有很多好处，员工可以弹性工作，时间灵活，安排工作具有更大的自由，员工在有效时间内可自由的合理安排时间，体现员工的价值，同时，人力资源部门针对线上办公要设定一个明确的目标工作量，制定严格的办公制度和考勤制度，保证员工工作的高效。人力资源部门可借助互联网办公软件多实现人同时同合作，减少工作时间成本。根据疫情动态发展的情况，企业线上线下办公同时进行，员工的个人价值在短时间内迅速得到成长提升。

其次，合理运用线上招聘、提升招聘成功率。

针对企业招聘存在的问题，应该根据疫情防控背景下的企业实际情况，制定科学合理的招聘计划，各部门确定招聘需求，相应调整用工方式、招聘方式、面试方案相应调整。在疫情防控下，人们的工作、学习、生活受到不同程度的限制，服务的需求量减少，企业人力资源也会减少，应尽可能保留老员工，稳定人力资源，减少新员工的招聘，如确实有招聘需要，可以依托网络寻找本企业岗位要求的人才，采用上面试等方法，通过互联网等平台进行线上面试，变通招聘和面试的方法。