积分制管理可以带给企业巨大的核心价值。
首先，它可以增强制度的执行力。
其实，我们的企业都不缺制度，上网一度娘，什么制度都可以打印，上墙。
往往我们缺的是能落地的制度和制度要求下的员工行为。
积分的奖扣，让员工既收到奖、罚的信号，又不受到伤害，有利于制度的执行。
上几篇文章中，我有提过我借助“积分、产值、出勤、加班、”四项KPI指标，按占比考核，轻松搞定中层年终奖的事。蛮多人反映还听得云里雾里的，可能大家刚接触积分制，对这个理解会有点深。因为积分制管理是一个系统工程，它是要有一定的时间积累的。
那么下面我就讲一点最入门级的吧。
我前面也有说过，积分制很容易上手落地的，我经常打个比喻：大家说幼儿园的阿姨是怎么管小朋友的，大家都会异口同声的说——小红花！对，你也可以就这么简单的理解。
不过大概的游戏规则，要跟小朋友们事先设定好。比如，每天按时午休，并不讲小话，奖励一朵小红花；上课积极回答问题，凡举手的给一朵，回答对问题的再给一朵；睡前漱口给一朵，吃饭不用老师喂给一朵，自己上厕所，不用老师帮擦小屁屁给一朵、、、、、、
接下来还要设定积攒小红花会有什么好处：10朵小红花可以奖励一个橡皮擦，20朵可以换一支铅笔，30朵换铅笔盒、、、、、、换书包，换电影票，等等等等。小红花不清零，期末评优评“三好孩子”就以小红花为依据。
这么比喻，够通俗易懂了吧。
好了，其中还有一个关键细节：每周发奖，一定要等周末爸爸妈妈来接的时候，要刻意去造势，搞得气氛隆重热闹一些。铅笔擦也许实在不值钱，小孩收获的是一种荣誉，回家的路上爸爸妈妈也会问小孩，你为什么没得小红花呀，是因为讲小话了呢还是作业没完成，这样就达到了，学校与家长的互动管理。
这么说应该听得懂了吧。我们的企业的积分制大体也是这么玩的。你想倡导什么就奖分到哪里，你想摒弃什么就扣分到那里。就这么简单，这么接地气。
比如，以前员工都骑电动车上班，一来后先找插头充电，我发现后就马上出台了一条新规：凡是到公司充电的每次扣10分。这样很人性，难免有车会没电，也不至于让员工推车回家吧，让你充，但要扣分。这样我很快就解决了这个多数企业头痛的问题。
后来，员工买汽车的人多，每次上班图方便，把车一停门口就去上班了，搞得顾客停车很不方便，我马上又出台了一个规定：凡是停车在车行正门口的一律扣20分，刚开始大家都不习惯，他们老总和经理被我扣过两次后，这个问题也迎刃而解了。
积分制下，奖分扣分只是释放了一个信号，大家都容易接受，不伤和气。
再有，有次我去星级酒店开会，我留意到了一个细节：他们员工之间，随时随地会面了都要打招呼，哪怕是见到清洁工。我马上对这个酒店产生了一种敬畏感。我当时就想，我们也是做服务行业的，我为什么不可以植入我企业中呢。形成一种和谐的企业氛围。
虽然，他们以往每天早上上班报到的时候都会打招呼，但过后基本上是熟视无睹的，我要求他们要养成随时迎面会面一定还要打。每打一次加5分，每天自己跟主管报数，封顶20分。不打招呼每次扣20分，不封顶。刚刚开始，确实不怎么习惯，我前天一下就扣了5个人的分。
我相信只要每天不断地释放这个信号，不出一个月，我这打招呼的习惯就会蔚然成风！
