“向上管理”这个词很新鲜，一般下属都是被管理的，你想过有一天，你可以通过一种方法，把你对“管理”的理解完全掉过来，去影响领导对你的感知，甚至是沟通方式吗？
怎样算是把一件事情成功完成了呢？
以前我觉得，达到领导要求的绩效就可以了呀，再好就是超出他预期的完成目标就好了嘛，今天才知道，原来还需要在此基础上，进一步推进自己的人际关系。
哎呀妈呀，这么一回想，冷汗“唰”就下来了。想想自己从前为了达成目标，可是没少干得罪人的事，还傻乎乎的认为，反正结果做得很好嘛，最后大家都得利呀，看到结果别人就知道我做的没问题；压根没想过已经消耗了自己的“关系”。
还有，作为NO.1耿直GIRL，面对领导增加的任务，从来不会委屈接受，也不会委婉拒绝，而是直接硬怼回去（一头黑线），感谢领导的宽容大度（抱拳）。的确，像海峰老师说的，一方面觉得领导不理解我，已经这么多工作了，为啥还要加量；另一方面不懂沟通，怕以后工作越加越多，自己没法做好。
但其实如果和领导好好沟通，感谢领导的信任，同时告知领导目前自己手里的进度，让领导帮助判断轻重缓急；不仅不会让自己有更多的负担，还可以让领导及时了解进度，不至于对自己的能力和工作态度产生误解，更可以一直参与重要的工作，持续提升自己的重要性。
如果时光倒流，我会对我的大D领导说：领导，谢谢您对我的信任，我感觉您交办的这项工作非常重要，不知道您具体需要我什么时候提交？目前我还有A/B/C 三项工作，其中A/B 需要和各部门对接，C 预计下午得到反馈后，要马上着手推进。这几项我怎么安排更好呢？“
我猜，我这位多变的D领导会说：“你先专注把刚交办的这件做好，C下午让XX一起跟进一下，AB先等我通知。”这么一想，我立刻觉得轻松了不少。
要知道，我以前都是一接到新工作，就着急忙慌地把之前的工作匆匆推进，想赶紧完成才好。可这样，不但让其他配合部门心有不满，而且往往赶着做完的工作交给D领导就没声音了，因为他的主意又变了，哎~
所以好像我一直很忙碌，但是做了好多的无用功，真替之前的自己心疼（哭泣一分钟）。
“向上管理”好我的D领导，除了能让工作减轻，还可以更好的调节我和其他部门的关系。因为我的主要工作之一就是和各部门协调汇总，当我可以更好的和D领导沟通，就能更加准确精准的传递他的意图。这不但可以给配合部门更好的指引，减少工作压力，找到配合节奏；还可以改善大家对我的观感。我再也不只是那个“传声筒”和“催催怪”，而是成为一起解决问题的队友。（想到这，自己差点偷着乐出来，嘿嘿~）
“从彼此的水桶里取水”到“往彼此的水桶中加水”，这个形象的比喻给了我新的视角，而”向上管理“就是我的勺子，告诉我应该如何给自己的队友们加水。
下一步，我要试着多观察，在不同的环境和条件下，领导和队友们是如何切换自己的特质呢？哪些情况会让他们产生压力，而他们又喜欢用什么样的特质去处理和应对呢？（莫名兴奋~)
大家等着我的汇报哈~~
