如何积极帮助新人融入公司

1、促使他们积极创造。每月、每周，甚至每天给他们制定目标，确保他们做出相应的贡献。

2、确保他们明白自己的职责所在

3、把他们放入集体，确 保他们和同事以及公司中的重要人员进行接触和交流

当我们想要选拔人才时候，不清楚是内部选拔还是外部招聘，问问自己，这个岗位究竟更看重外部经验还是内部经验。

专注于目标，然后力求实现，不再为过去曾有或者将来可能会有的错误而担心，懊恼，这也许是我从企业家的角色中获得的最大领悟。

如果一个CEO面临很大的困难，可以多交朋友；把想法写出来；盯着路，别看墙；

CEO应该具备以下三种能力：

1、勾画蓝图的能力

2、让他人追随你的能力

3、实现梦想与抱负的能力

如果不能预先评判人们能否胜任将来的工作，建议至少每个季度开展一次针对管理人员的全方位评估，为避免做出错误的能力预期判断，你需要注意以下两点：

1、要结合当前的公司规模进行评估主管是否能胜任现有的工作

2、做判断时候要基于相对尺度而非绝对尺度，最科学的问法是公司发展的特定时期，我是否还能找到一个更好的主管，如果有这样的一个人选，却被我们最大的竞争对手招入旗下，那会对我们之间的胜负产生多大的影响。