20200225
001、综合思维
东方人讲究心领神会、顿悟。
002、逻辑思维流
西方人讲究的是逻辑思维、流程管理，这一点上我们从众多的美国作家的书中很明显，都是经过各种试验论证的结论，众多大型跨过公司都是有完善的流程制度。
003、人治VS法治到文化治
德鲁克大师书中的观点：低级公司靠人治、高级公司靠法治、顶级公司靠文化治理（充分发挥人的主观能动性）。
004、管理者的战场在办公室
作为项目经理的初学者，有段时间步数成了我炫耀的资本，一直前辈告诉我，如果你天天的步数这么高，说明你不是一个合格的项目经理，你是做管理的，你的核心在办公室做策划、安排而不是去现场干活。
005、对目标负责
自己的职务就是项目管理，对这个深有体会，日常工作中，做为管理者我们经常给其他几个专业部门安排工作：背景是什么、要求谁、干什么、什么时候完成、交付物是什么；基本涵盖了SMART的几项原则，最初自己也做不全面，经过多次的练习完全成了自己的无意识的行为，但因为工作年限不多，内心得两个我开始打架为什么我可以任性的要求他们，他们为什么又不敢违反呢？因为我对目标负责，目标是对公司的战略负责。（平衡矩阵管理模式）
