今天发生了2起事情，值得反思一下自己的做法：
1、门店丽霞投诉游总监，住店圈的人过来拍照，他本人不在，事情都是临时安排，餐盒买回来等都不上上线等等，除了丽霞，其他人也在投诉他这个没做，那个没做的，加上今天确实是不见人影。我就打电话过去问他，人在哪里，工作如何安排等内容。
他一听到就说，你一个财务总监，有什么权利管他的事情，他的工作直接对接陈总就可以了等等。
我也回怼他，公司的财务人事都在我这边负责，而且作为公司的股东之一，我当然有权利过问，一句话堵住了他的嘴，然后他来句，哪我不干了，你们招人吧！
他的做法超过了自己的价值观体系，不做班，每天上班神龙见首不见尾的。
但是反思自己的做法，是否是只见树木不见森林呢？为什么每次离职都要搞得这么不愉快呢。
2、滨北店厨房开了几款食材，价格贵得比较离谱，包子3.5一个，东山小管30元一斤，定价才34一斤，除了之外，滨北海蛎的验货也没有好好验货。
我直接在群里发发现的问题，丝毫不考虑门店的面子，尤其是厨师长平常的关系都还不错，也丝毫不给他留情面，结果当然就是他在群里跟我回怼，后面有谈东从中斡旋，才把这个事情压下去，要求也是按我的要求进行后期整改。
以上2个事件，看起来都好像是自己挺对的，只看重了事情的层面，忽视了人的层面的东西。当然，人不对了，事情当然也不可能对。
如何考虑人的层面，是目前要学习的重要问题？
反观陈总的做法，他会激发，会借力打力，而不是简单粗暴。
