1.先确定好是个人创业还是合伙创业，因为合伙创业涉及到利益分割问题和股权归属等纠纷。（因为我第二次创业就被坑了，前期都是会议共同商讨共同决策，可到了发展黄金期，，发起人就飘了，想着划分钱财多数分给自己，少数平均分配给其他合伙人，我不满，还多次沟通无果，差点走司法程序解决民事纠纷问题，半年后那人还又将公司百分百控制，变成了个人了。走了人，慢慢的公司发展到了顶峰，近几个月就走下坡路了）所以一定要确定好，不要多次变动公司的发展。 2.市场定位最重要，产品要按市场需求来，最开始产品变化不能太多，数量太大。最先做的是健康产业，当年是这蛋糕吃的人不多抢占了好时机，是个人身体不好，压力也大，个人兴趣所在的情况下萌生出创业来的。健康类方方面面，按摩刮痧，精油香薰，spa,应有尽有，团队是所有都上了阵，回馈不多，价格也不算高，盈利也是有的。都是没有拔尖的。那时候学的是工商企业管理，跟老师交流中了解到原因所在，是调整了，由于当时租金原因，面临着资金不足，不了了之，宣告关闭。 3.领域，最为重要，社会发展大环境下，潜在消费者需求还有容易忽略的需求，需要有敏锐的商机察觉能力，这是创业人最基础的要求，连这个都没有还是不要创业，先老老实实的工作，摸爬滚打多年后阅历和经验丰富后再去想创业。 4.创业十有八九的人失败，那是因为创业条件和要求需要太多因素，个人的能力要求很多，沟通能力，协调能力，策划能力，执行能力，领导能力，组织能力等，你觉得刚进入社会，开始工作直接想创业，你演天方夜谭呢？这些能力是需要沉淀的，储备的。 5.人脉和圈子  不得不提一下，这个时候人脉最为重要。要么本科就是像复旦大学，北京大学这种顶尖学府，要么就是最好的MBA院校，长江商学院等。 6.在需要资金找投资人的时候一定要提前了解投资人的偏好是什么？什么样的商业计划书在他手里通过的。也要知道投资人本人的所有基本信息，避免踩雷，能约谈是最好，把个人推销出去，独有的特点。如若不成功可以讨教对方是自己哪里做的不足，亦或是问圈子里多年经验的人指点。 (内容个人原创）