1、主题是什么？
完美真的存在吗
2、事件是什么？
最近一直在帮一家医美的企业做人力资源管理项目，主要是战略梳理与重塑，组织架构优化，部门职责与职位说明书，薪酬管理，绩效考核和人员晋升，淘汰管理。
老板是医美行业的专家，快五十岁的女性，长得却象三十岁左右，可能是自已产品的受益者吧。是一个典型的一号，完美主义者。
昨天下午约好时间，对项目进行阶段总结，我和项目组王老师一起汇报。医美老板对总体进展比较满意，但对他们的人事主管却要求比较严肃。说人事经理是老好人，有制度也不严格执行，有些问题也不及时反馈，总之是不完美。人事经理是九号。人事经理也不敢反驳，只是一直在表忠诚。
3、即时反应是什么?
对一号的鸡蛋里挑骨头
4、此刻身体的感觉如何？
感觉有点让人为人事经理抱不平，就和女老板说人事经理干的也不错，老板回过来对我说，干啥都要追求完美，不能马虎的。
5、内在对话是什么？
完美是有限度，一味追求完美，可能员工压力太大了，没有创意和创新！
6、内在感受是什么？
水至清则无鱼
7、自己内在什么情绪伤痛（情绪钩子）被触动？
小时候，妈妈也经常严格要求我们，妈妈是反六，不要犯错，犯错就当众批评，不给面子。
我在没有学九型之前，也是经常教育孩子，人生不是铅笔字，写错了，可以重来；一次把事情做对，效率最高。孩子在我的威压下，不得不顺从。后来我们一家都学九型，我才体会到自已的问题根源，孩子也理解我为什么会那样要求他。
8、发现自己有什么限制性信念？
看不惯的事，可能正是自已的投射。
9、临在后看到的真相和可能性是什么？
自已的问题，也时刻在别人身上找到，回归自已。
10、可调整的回应和选择是什么?
我想应该是多站在双方角度看问，从选择从全局看总体发展。尤其是做咨询项目，也要把事做好，更要帮助老板和员工把各自的定位做好。
