遇到问题你深入思考了吗？
最近因为生产车间人员安排问题有点小纠结，这几天一直在思考如何更好更合理地去安排，而最重要的是如何调动每一个班组长的积极性。
昨天向老板提议，取消原有一个班组，合并到其他班组，把8个班组合并成7个班组，这样一来，原来机动组人员从被调配机动安排到深入到原有班组，而他们的原有工作分成三个组来接收，以每道工序的先后顺序来调配，这样让他们每个工序之间的链接更加地紧凑，工作优化，可以减少一个人工成本。
今天提议被采纳后，再次优化安排人员，和技术部门再次做一个深入沟通。在不断地沟通过程中，也是一个深入思考的过程，如果说以前的我浮在表象看问题的过程中，那现在的我是深入到实际中去解决问题。
通过这段时间接管生产部门，对于车间每个人的特点更加地熟悉和清晰，对于每个岗位的安排从以前是站在人事的角度招人，到现在是站在管理他们的角度去招人，一步步不断改进优化，相信再过一段时间，改观会越来越大。
唯有不断深入思考，才会在整个过程中优化升级。就游戏中的打怪升级，往往能快速升级的都是通过思考改进战略方案的。
