14年毕业，16年3月14日来到现在工作的公司。在上家公司，经常培训学到了很多管理上的理论知识，来到现在的公司，学到更多的是实践工作。积累了一点自己的工作经验。
前一阵子看了美君关于 7天7年的圈子，有一句话对管理做了一个简单而全面的解释，管理＝服务。管理，管事理人，但是所有的管理都是为了提高效率，使流程更顺，让员工更开心。应该从以下几点去做：1.管理好你的上级，就像在古代，假如你是一个将军，让你去打仗，你不知道打那个国家，你把自己的盟友国给打了，那就是自己等死了。所以管理好自己上级很重要，要清楚领导要你干什么，多找领导谈心，及时向上级回报自己的工作进度，也可以让上级给你提建议，这样你才能知道上级需要什么，你要给予什么，就不用等到上级来问你你才去做，作为管理者要为领导分忧。2.管理好自己的平级，是与你站在同一战线的盟友，只有与他们建立亲密的合作关系，你才能所向披靡。人都是沟通出来的，处理好平级关系，可以减少你工作上很多的麻烦，使得流程更顺，提高效率。3.管理好自己的下属，自己的下属，人是最多的，有人的地方就是战场，每个人文化程度、性格、成长环境都不一样，所以每个人都有自己的想法。但是工作都与三个东西密切相关，工资、认同感、开不开心。如果一个员工，一个条件都满足不了，或者其中两个都满足不了，肯定会离开。人的感情是交往出来的，也是培养的，物体之间的摩擦有了有了摩擦力，人之间的摩擦就是感情。人之间都是相互吸引的，性格相同的人会走在一起成为朋友，所以我们有时会对不认识的人莫名的反感。如果你对一个人感到反感，他做什么你都会觉得他假，在讨好你，相反，如果对你胃口你会觉得他做的是对的。作为员工没有好坏，关键在于你的引导。你去理解他，了解他的生活，他的需求，他的理想再去给予帮助，你就会得到你想要。一个好的团队或者员工你带出来了不是你的本事，你能把不同性格的人都带出来，形成一股向心力，同心协力为公司创造你才是一个伟大的管理者，这也是自己的价值。
