刘润106 独立的损益表

刘润106 独立的损益表

损益表:简单来说,就是收入-成本=利润。

作为独立负责某块业务、某个系统的总监,要清楚自己部门的损益表,建立收入意识与成本意识。

一,清晰知道收入来源。

二,透彻理解成本结构:员工税后收入7000元,税前工资要1万元,公司缴税缴金,成本要4000元,分摊办公室租金、水电物业等费用,每个人可能又要4000元,财务、行政、法务等有价资源也要付费,分摊下来每人可能又需3000元,总的成本就要2.1万,是员工税后收入的3倍。

作为管理者,要清晰知道收入来源,透彻理解成本结构,只有收入大于成本,部门才有存在的必要性。

昨天下午跟微波炉Platform的Sir Manager开会,他不管谈什么项目,最后的落脚点都是DCM,做项目的终极目的是公司赚钱。

尽管我不是管理者,但我觉得这种损益表思维很重要,可以把公司、老板当成自己的投资人,要评估自己创造的价值有没有大于公司所付出的成本。

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