最近状态不好。于是乎耽搁了很多工作～ 好了，今天又失眠了。算了，跟自己和解，干脆写个记录思考吧

今年是打算 2 个方向来操作的：1 境内 2 境外

境内包括1688和红薯，境外主要想做T K2和做深 shein。

按照自己过去的工作思路，还是得有货盘，不能只做中介的生意，然后，现在想做轻珠宝类目。

作为一个创业者两个任务：一搞人二搞钱 三搞供应链

人包括员工和合作伙伴

钱包括投资和销售业绩

供应链包括上游的无条件支持以及备胎

那么来拆分一下——

员工主要安排在哪个节点？

合作伙伴主要能负责哪个板块？

钱：如何给投资人分钱？如何给员工分钱？

好这些落地战略完成，如何来实现闭环？

目前有：自搭建平台一个，自建为对外展示，另根据货号设置报价单，这块工作完成小闭环

引流在红薯，线下有实体工作室，同时建立引流素材沉淀库。好了，引流也完成闭环～

人员方面