【R阅读原文片段】
索罗斯说：你是否能够存活下来，取决于你是否意识到常规根本不适用。想要在变化的环境中生存下来，首先你要意识到环境发生了变化。单从这一点而言，人类比物种进化历史上的其他生物要有一些优势：如果我们可以应用自己的心智提前发现变化，就有可能更主动地应对变化。
怎样才能让自己更快地发现变化，甚至预见变化呢？我的一个思考是：你在哪儿比你干什么更重要。换句话说：位置比努力重要。
想象一下，你是一只站在山顶上玩耍的小羊，这时候远处的狼来了；比起在山脚下吃草的小伙伴，你更知道自己下一步该怎么做。不是因为你更强壮，而是因为你所处的位置拥有信息优势。
我上大学的时候在招生办工作，于是常有朋友问我：高考填报志愿，选专业重要还是选学校重要？在我看来，选城市更重要。报考志愿，首先考虑北上广，哪怕学校次一点，专业差一点。为什么？因为在北上广这样的城市，人才、信息高度密集，新的方法、新的理念在信息交流中快速演化，对各种可能性的试错每时每刻都在发生。你在大城市中看到未来趋势的概率要比在小乡村里高得多得多。
如果乔布斯不是在硅谷，而是在偏僻的小乡村，他就没有机会参加一帮技术极客组织的计算机俱乐部，也就不可能发现计算机的趋势。就像站在山脚下的羊，很难及早看到狼来了。
因此，让自己站在具备信息优势的位置至关重要。正所谓，春江水暖鸭先知。做鸭子，很重要。可是，怎么做呢？
如果你在北京，忍受着高昂的房价、拥挤的地铁和呛人的雾霾，却每天过着两点一线的单调上下班生活……那么，你真的不如回到家乡。至少，家乡有父母和清洁的空气。
了解另一个圈子的人在做什么，尝试一下自己未曾有过的人生体验，听一场自己从来没接触过的领域的讲座……这些都是你在其他城市所不具备的优势。
不过，让自己能够更高效地具备信息优势，还有一个更重要的方法：找到人脉中心。
此前我们文章中提到一个重要的临界知识：幂律定律。信息密度的分布不是平均的，而是20%的人拥有着80%的信息链接。站在中心的人，拥有更多的信息来源。
而人脉中心，就是那些处于信息中心的点。如果你想让自己有更多的信息优势，要么自己成为人脉中心，要么结识更多的人脉中心。
要解决的问题：应对快速变化的世界
如果不使用这个方法：可能会让你被时代淘汰或无法活动成功
这个方法可以应用在职场上希望能更进一步的打工人，或者想要自主创业的人，甚至想要培养优秀下一代的家庭主妇也适用此方法。
【I便签】
what：人们常说“机会是给有准备的人的”，为了做好准备，我们拼命的努力，上学时努力读书、上班后努力工作。但是努力了很久，再抬头却发现周围已经有很多人走到了我们前面，其中不乏年轻人。难道是我们还不够努力吗？你以为所谓的“有准备”就是指勤勤恳恳、兢兢业业？你以为一味努力就一定能获得丰厚的回报？那就大错特错了。所谓“有准备”更多的是辨别方向也就是信息获取和处理的能力，而不是局限在眼下的繁忙中持续努力。
why：身处这个网络时代，如果没有快速获取有效信息的能力，就有极大可能会因为找不到方向，而错失成功的机会。甚至走反方向，导致越努力越困难，最终被时代所淘汰，成为失败者。
how：要想拥有快速获取有效信息的能力，你需要：
首先，转变心态，主动关注外界信息。要达成自己想要的目标，不止要在行动上勤奋，更要认识到变化的常态，主动关注外界信息，保持抬头看路。
eg：对自己的收入不满意，想提高收入，就需要主动转变自己当前的思维模式，考虑通过做副业或申请升职加薪的方式，并开始关注相关信息。
其次，抓住优势，扩大信息来源。要实现目标，就需要关注更多的信息资源，并突破当前的局限，主动探索更多未知的相关领域。
eg：想做副业，需要结合自己的优势点和兴趣点、以及所处行业、城市等物理信息，并主动跨圈体验，了解更多更全面的信息。
第三，链接他人，向优秀的人靠近。为了信息获取的准确度和及时性，随着了解信息的深入，更多的要向拥有更多信息来源的人靠近，或链接到更多的业界人事，扩大信息影响力。
【A1便签】
2023年10月，公司财务部门计划组织针对生产一线人员涉及财务相关的物资盘点技能。与此同事，公司储运部门也在同期组织保管人员的技能大赛。
作为制度的制定和推广部门，我在盘点计划时关注到这两个部门的竞赛人员和技能点有重合之处，于是主动联系了两个部门的竞赛组织责任人做确认。
经沟通，双方的竞赛目的和考核项目，认为可以做优化，于是决定储运部门的竞赛组织经验丰富，本次可以邀请财务部门人员做评委并参与考核试题的优化。
调整后的技能竞赛，获得了公司的优秀奖励和员工的认可。同时形成了我个人的年度关键事件，获得了较高的价值观考核分数。
反思：经过本次事件，我认为成功的原因主要有：
第一，全面掌握公司内部的竞赛信息，并一直在关注相关竞赛的组织计划。没有把竞赛完成情况的点检作为例行公事，而是更关注组织的卡点、难点；
第二，将现有信息做进一步的关联分析。发现了2个竞赛项目之间的重合之处，并主动跟相关人员做对接沟通。
第三，凡事往深一步思考，不以完成任务为目标，而是进一步思考如何把事情做好，让客户满意。
